薪酬管理的目的 薪酬管理方法有哪些

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薪酬管理對(duì)公司和企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程是有著非常重要的作用的。但是對(duì)于薪酬管理的目的具體是什么，許多人卻還是不太清楚。現(xiàn)在就讓我來(lái)清晰地告訴大家什么是薪酬管理的目的吧，希望能夠費(fèi)大家?guī)?lái)幫助。

薪酬管理的目的和意義：

1、提高決策層本身工作的規(guī)范化和計(jì)劃性,薪酬是層層分解的,高層沒(méi)有明確目標(biāo),中層基層班組自然茫然,當(dāng)然中層有也可實(shí)施，只是功效減半；

2、改善（明晰）管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少單位(部門(mén))摩擦，提高組織運(yùn)行效率（這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)是歷史難題），事事明晰責(zé)任單位責(zé)任人，時(shí)限目標(biāo)和內(nèi)容樣樣清楚，你想錯(cuò)都難，更別說(shuō)爭(zhēng)權(quán)奪利了；

3、讓所有員工肩上都有擔(dān)子，適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)，薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，像個(gè)籃子可以裝很多東西，但是關(guān)鍵薪酬考核指標(biāo)（KPI）分解是核心的核心，這個(gè)線(xiàn)條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標(biāo)就是各個(gè)層次員工的具體工作；

4、疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，通過(guò)薪酬測(cè)評(píng)，好的（升、獎(jiǎng)、委以重任），差的（降、罰、再培訓(xùn)、降低要求和薪酬甚至淘汰）；

5、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標(biāo)明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而薪酬管理的長(zhǎng)期推進(jìn)（真心實(shí)意地堅(jiān)持不懈地），恰恰能實(shí)現(xiàn)這些東西。

看到這里，相信大家對(duì)薪酬管理的目的已經(jīng)有了一個(gè)大概的了解了吧。薪酬管理激發(fā)出每一位員工藏起來(lái)的最大潛能，薪酬管理使得每一位員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。薪酬管理是企業(yè)培養(yǎng)人才，發(fā)揮自己最大價(jià)值的根本手段。