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怎樣建立合理的薪酬管理體系？

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怎樣建立合理的薪酬管理體系是很多HR們必須面對的，這個問題是不是已經造成你很久很久的困擾了呢？現(xiàn)在讓我們一起去解開這積壓已久的疑惑吧，讓我們一起去揭開績效管理的指標體系的謎底吧。

到底如何構建績效管理的指標體系績效指標的設計原理，實際上我理解就是設計思路，如何將關鍵績效指標制定出來，這個思路需要非常明確。在關鍵績效指標的設計中，最主要的一條思路就是"層層分解、層層支持"，這也是最重要的一條思路。當然隨著崗位層級和類別的不同，在"層層分解"之外還需要補充一些其他的思路，例如崗位職責提煉、上下流程客戶要求等，最主要最關鍵的還是"層層分解、層層支持"。所謂"層層分解、層層支持"是指，在關鍵績效指標的指標體系中，層級之間的指標是相互關聯(lián)的，上級指標分解由下級承擔，成為下級指標，下級指標的完成則支持上級指標的完成。

公司級績效指標來源于公司的整體戰(zhàn)略，部門級績效指標來源部門職能戰(zhàn)略，員工個人的績效指標主要來源崗位職責說明書。對于各級具體崗位的績效管理指標的確定主要是根據崗位職責來確定，一般高層崗位績效指標主要由其崗位職責和公司級績效指標來確定，中層管理崗位績效指標主要是由公司級績效指標、部門級績效指標和崗位職責確定，員工的績效指標主要是由公司級績效指標、部門級績效指標以及崗位職責來確定。

看完了以上的介紹，相信現(xiàn)在大家對怎樣建立合理的薪酬管理體系有個明確的認識了吧。構建一個好的績效管理的指標體系對企業(yè)未來的長久發(fā)展發(fā)揮著極大的作用，因此在平時一定要多多關注這方面的信息。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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