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企業(yè)怎么做好薪酬管理?企業(yè)薪酬管理方法

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薪酬管理主要是在組織發(fā)展的情況下,對(duì)員工進(jìn)行薪酬支付,并確定分配和調(diào)整動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,那么企業(yè)怎么做好薪酬管理呢?企業(yè)薪酬管理方法有哪些呢?

崗位工資制

崗位工資制是依據(jù)任職者在組織中的崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。崗位工資制基于這樣兩個(gè)假設(shè):第一,崗位任職要求剛好與任職者能力素質(zhì)相匹配,如果員工能力超過(guò)崗位要求,意味著人才的浪費(fèi),如果員工能力不能完全滿(mǎn)足崗位要求,則意味著任職者不能勝任崗位工作,無(wú)法及時(shí)、保質(zhì)保量的完成崗位工作。崗位工資制的理念是:不同的崗位將創(chuàng)造不同的價(jià)值,因此不同的崗位將給與不同的工資報(bào)酬;同時(shí)企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上,使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配,對(duì)于超過(guò)崗位任職要求的能力不給與額外報(bào)酬;崗位工資制鼓勵(lì)員工通過(guò)崗位晉升來(lái)獲得更多的報(bào)酬。

職務(wù)工資制

職務(wù)工資制是簡(jiǎn)化了的崗位工資制,職務(wù)和崗位的區(qū)別在于,崗位不僅表達(dá)出層級(jí)還表達(dá)出工作性質(zhì),比如人力資源主管、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)等就是崗位,而職務(wù)僅僅表達(dá)出來(lái)層級(jí),比如主管、經(jīng)理,以及科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等。職務(wù)工資制在國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位以及政府機(jī)構(gòu)得到廣泛的應(yīng)用。職務(wù)工資制只區(qū)分等級(jí),事實(shí)上和崗位工資具有本質(zhì)的不同,崗位工資體現(xiàn)不同崗位的差別,崗位價(jià)值綜合反映了崗位層級(jí)、崗位工作性質(zhì)等多方面因素,是市場(chǎng)導(dǎo)向的工資制度,而職務(wù)工資僅僅體現(xiàn)層級(jí),是典型的等級(jí)制工資制度。

職務(wù)工資制特點(diǎn)和和崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)近似,但相對(duì)于崗位工資制,職務(wù)工資制有個(gè)最大的特點(diǎn)是:根據(jù)職務(wù)級(jí)別定酬,某些人可能沒(méi)有從事什么崗位工作,但只要到了那個(gè)級(jí)別就可以享受相應(yīng)的工資待遇,這是對(duì)內(nèi)部公平的最大挑戰(zhàn)。

企業(yè)薪酬管理的支付標(biāo)準(zhǔn)是不同的,這也要根據(jù)技能工資制度,以及能力的不同進(jìn)行劃分,最大程度的保障工作技能和能力的高度,以確定其報(bào)酬的水平。

 

發(fā)布:2007-03-19 09:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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