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公司OA系統(tǒng)以績效為標準，以計劃為橋梁

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目標計劃任務日志績效：泛普OA軟件對OA的理解和發(fā)展推動
協(xié)同管理OA軟件
的本義、歷史、現(xiàn)在和未來
 你正在推動OA歷史的變革
第十部分.   目標、計劃、任務、日志、績效的定義和相互關系；
目標、計劃、任務、日志、績效之間的關系：

一個組織必須先要有目標、然后針對目標設定合理的績效體系、再制定如何實現(xiàn)目標的行動計劃、按照行動計劃生成相關任務，每一天任務的執(zhí)行記錄為日志；OA產品的績效管理監(jiān)控到整個目標、計劃、任務執(zhí)行過程并給于評價。另外組織應該通過績效考核的情況對現(xiàn)有目標、計劃、任務和績效體系進行適度調整以求最優(yōu)執(zhí)行效果。
目標、計劃、任務、日志、績效的定義：
目標：
每一個人都有目標，每一個組織都有目標； 目標是個人、部門或整個組織所期望的成果； 夢想、理想可以理解為遠期目標；今年完成多少銷售額完成多少利稅完成多少研發(fā)成果等為具體的年度目標。

目標管理：MBO
目標需要管理的不然目標只能成為飄在空中的浮云！目標管理是以目標為導向，公司OA系統(tǒng)以績效為標準，以計劃為橋梁，以任務為實現(xiàn)目標的腳印，使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理通俗講法就是責任制：讓一個組織全員積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”“自我激勵”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種辦法體系。

發(fā)布：2006-04-11 16:16    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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