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績效考核怎樣實施

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績效考核怎樣實施是很多管理人員頭疼的問題，因為一旦實施就會出現(xiàn)很多問題。或者是在實施的過程中也會出現(xiàn)一些困難。那么對于這樣的績效考核事件我們應(yīng)該怎么樣去更好的理解或者是計劃呢？

績效考核怎樣實施的步驟如下：先有幾位高層和人力資源經(jīng)理先開會，目的是討論出最近一年的企業(yè)工作目標。在幾個方向各自訂立追求的目標。如營業(yè)額，利潤額或利潤率，產(chǎn)品研發(fā)，客戶數(shù)量等等。目標不要太遙遠，要確實可行，公司目前的人力可以做的到的。將這些目標分解到各部門，各自承擔(dān)某些任務(wù)項。后勤、行政、財務(wù)、人力資源則主要以部門職責(zé)來定義目標。所有的目標都要量化，而且明確。不能以"完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)"，"加大管理力度"當做目標。

人力資源部設(shè)計需要用到的考核表格。如組織績效考核表，個人績效考核表，績效反饋面談記錄表，員工績效申訴表等等需用到的表格。召開部門主管會議，高層領(lǐng)導(dǎo)必須列席。有人力資源部將已經(jīng)定好的部門目標和各部門主管討論，并且取得部門的承諾。到達預(yù)定執(zhí)行時間時，要求各部門主管對各自部門員工進行績效任務(wù)分配溝通，并且取得任務(wù)分配報告與計劃。依照績效考核的結(jié)果，對員工進行約定的獎勵。

績效考核怎樣實施可以按照我們以上為大家推薦的步驟來，不僅要全面的規(guī)劃好，還需要得到員工的理解。在考核之后我們也要著手準備獲得員工最真實的心聲，這樣才能夠判斷出這些考核是否起到了作用。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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