當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績(jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效工資的考核原則和分配原則是什么?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
每個(gè)企業(yè)和事業(yè)單位,對(duì)于員工都有著一定的考核原則,這也是提高員工職業(yè)水平的一種最好方法,不過(guò)不同的單位和企業(yè)考核的方法是完全不同的。那么績(jī)效工資的考核原則和分配原則是什么呢?
一、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配,建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅(jiān)持"多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符"的原則。
(二)堅(jiān)持"公正、公平、公開"的原則。
(三)堅(jiān)持"效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理"的原則。
三、考核對(duì)象和時(shí)間
(一)考核對(duì)象
xx檔案局20XX年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即:白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。
(二)考核時(shí)間
從20XX年1月1日起實(shí)施,對(duì)白云區(qū)檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。
四、考核機(jī)構(gòu)
區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨支部書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。
五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績(jī)效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?;A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,占績(jī)效工資總量的30%,每年考核一次,按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容
績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面,具體內(nèi)容包括:對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
績(jī)效工資的考核內(nèi)容有很多不同的因素組成,同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)自身的相關(guān)發(fā)展情況,制定屬于自己的考核方法,這樣可以更好提高員工的職業(yè)水平,同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。
- 1避免團(tuán)隊(duì)激勵(lì)性考核的誤區(qū)
- 2怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的評(píng)價(jià)緯度
- 3績(jī)效考核方式的合理反思
- 4建立“狼狽為堅(jiān)”的績(jī)效驅(qū)動(dòng)模式
- 5崗位薪酬設(shè)計(jì)五大步驟
- 62015年春節(jié)前 績(jī)效管理工作的那些事兒
- 7績(jī)效工資發(fā)放制度是怎樣的
- 8績(jī)效與薪酬關(guān)系分析
- 9績(jī)效管理具體如何操作?
- 10OA辦公系統(tǒng)如何建設(shè)企業(yè)全面目標(biāo)績(jī)效管理體系?
- 11如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理
- 12如何建立一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)?
- 13企業(yè)使用績(jī)效考核系統(tǒng)的意義
- 14績(jī)效管理循環(huán)中的關(guān)鍵——績(jī)效溝通
- 15看完這篇你就知道績(jī)效面談該怎么做
- 16應(yīng)對(duì)員工業(yè)績(jī)下滑的七種方法
- 17OA系統(tǒng)工作日志管理辦法
- 18績(jī)效管理偏軌后如何做出補(bǔ)救?
- 19什么是工廠績(jī)效管理 工廠績(jī)效管理有用嗎
- 20從事績(jī)效管理的HR應(yīng)該知道的……
- 21什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方法
- 22教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)是什么
- 23如何寫工作績(jī)效是管理人員必修課
- 24怎樣設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度
- 25企業(yè)績(jī)效指標(biāo)如何有效落實(shí)?
- 26用“321”模式完善績(jī)效計(jì)劃
- 27經(jīng)驗(yàn)分享:專業(yè)證書在績(jī)效管理中價(jià)值幾何?
- 28別Out了 績(jī)效管理應(yīng)該用“加法”
- 29ThinkOne-MBO目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)是什么?有什么特點(diǎn)?
- 30績(jī)效管理的9個(gè)常見問(wèn)題和對(duì)策
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓