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崗位薪酬設(shè)計五大步驟
目前,許多企業(yè)的 薪酬 依據(jù)還是基于職務(wù)的高低、工作年限的長短。調(diào)查顯示,員工對薪酬的滿意率還不到30%。
基于崗位價值和業(yè)績導向的薪酬結(jié)構(gòu)即崗位薪酬形式是目前薪酬設(shè)計的主流。通過下面五個步驟進行崗位薪酬的設(shè)計,相信對于企業(yè)自己建立合適的薪酬體系會起到一定的指導作用:
一、梳理工作崗位
從企業(yè)整體需要出發(fā),基于工作流程的順暢和工作效率的提高,梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性:工作職責是否清晰,各個崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。
二、進行崗位價值評估
選擇某種崗位價值評估工具,并組織企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家逐個對崗位進行評價,這個過程如果企業(yè)自身認為力量不夠時可以考慮請外部專家進行和指導。崗位價值評價方法和工具有很多,分為量化的和非量化的兩類。對于評價崗位較多時,建議優(yōu)先考慮計分法。計分法的優(yōu)點是結(jié)果量化直觀,便于不同崗位間的價值比較。
三、崗位分類與分級列等
首先,對崗位進行橫向的職系分類;然后,根據(jù)評價結(jié)果按照一定的分數(shù)段進行縱向的崗位分級;最后考慮不同崗位級別的重疊幅度。分級時應(yīng)當考慮兩個平衡:不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級別的崗位薪酬水平不同。
四、設(shè)定薪酬水平
根據(jù)上一步的崗位分等列級的結(jié)果,對不同級別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平,以保證公司薪酬的外部性和公平性,以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點崗位員工的流失。
五、確定薪酬結(jié)構(gòu)
以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額,根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成,包括確定固定部分與 績效 浮動部分比例以及工齡工資各種補貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來講,級別越高的浮動部分比例越大,崗位對工作結(jié)果影響越大的崗位浮動比例越大。
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