如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核

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對(duì)于很多公司來說采購(gòu)部是一個(gè)非常重要的部門，作為公司領(lǐng)導(dǎo)人我們?nèi)绾螌⒉少?gòu)部把控住呢？這個(gè)時(shí)候我們就要像人力資源管理請(qǐng)教如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。?

如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核？跨國(guó)公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級(jí)評(píng)價(jià)。每半年，跨國(guó)公司都會(huì)集中進(jìn)行員工的績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。針對(duì)采購(gòu)部門的人員，就是對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來的目標(biāo)制定。在考核中，交替運(yùn)用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括：采購(gòu)成本是否降低，賣方市場(chǎng)的條件下是否維持了原有的成本水平；采購(gòu)質(zhì)量是否提高；質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制；供應(yīng)商的服務(wù)是否增值；采購(gòu)是否有效地支持了其他部門，尤其是營(yíng)運(yùn)部門；采購(gòu)管理水平和技能是否得到提高。

采購(gòu)成本可以細(xì)分為：購(gòu)買費(fèi)用、運(yùn)輸成本、廢棄成本、訂貨成本、期限成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。把這些指標(biāo)一一量化，并同上一個(gè)半年的相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比所得到的綜合評(píng)價(jià)，就是業(yè)務(wù)績(jī)效。只有采用這樣的硬性的指標(biāo)才能夠更好的約束采購(gòu)部出現(xiàn)的很多工作中問題，給我們的公司提供更好的工作風(fēng)氣。

如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核就是以上我們提到的幾個(gè)建議，但是我們不能夠全部都借鑒這些建議，因?yàn)樾枰覀兛紤]到實(shí)際情況以后在進(jìn)行改進(jìn)。這樣才能夠給我們的采購(gòu)部做出更好的績(jī)效考核方式。