如何對采購人員進行績效考核

對于很多公司來說采購部是一個非常重要的部門，作為公司領(lǐng)導人我們?nèi)绾螌⒉少彶堪芽刈∧?？這個時候我們就要像人力資源管理請教如何對采購人員進行績效考核。?

如何對采購人員進行績效考核？跨國公司有許多很成熟的經(jīng)驗可以借鑒，其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標和等級評價。每半年，跨國公司都會集中進行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計。針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標制定。在考核中，交替運用兩套指標體系，即業(yè)務(wù)指標體系和個人素質(zhì)指標體系。業(yè)務(wù)指標體系主要包括：采購成本是否降低，賣方市場的條件下是否維持了原有的成本水平；采購質(zhì)量是否提高；質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制；供應商的服務(wù)是否增值；采購是否有效地支持了其他部門，尤其是營運部門；采購管理水平和技能是否得到提高。

采購成本可以細分為：購買費用、運輸成本、廢棄成本、訂貨成本、期限成本、倉儲成本等。把這些指標一一量化，并同上一個半年的相同指標進行對比所得到的綜合評價，就是業(yè)務(wù)績效。只有采用這樣的硬性的指標才能夠更好的約束采購部出現(xiàn)的很多工作中問題，給我們的公司提供更好的工作風氣。

如何對采購人員進行績效考核就是以上我們提到的幾個建議，但是我們不能夠全部都借鑒這些建議，因為需要我們考慮到實際情況以后在進行改進。這樣才能夠給我們的采購部做出更好的績效考核方式。

發(fā)布：2007-03-19 10:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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