管理人員績效考核表是什么

對于管理人員績效考核表是什么，許多人有許多的不解。許多人認(rèn)為績效考核表只是對下層人的考核其實不然，管理人員對于企業(yè)騎著領(lǐng)頭羊的作用。所以，管理人員績效考核表會更加嚴(yán)格?，F(xiàn)在來看看管理人員績效考核表是什么吧。

管理人員績效考核表，制作績效考核表格是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。

相對評價法

（1）序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就IBM的pbc績效管理工具是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。

（2）相對比較法

相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記"1"，相對較差的員工記"0"。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

（3）強制比例法

這些就是管理人員績效考核表。也就是用來判斷管理人員是不是名符其實，是不是適合這個職位的方法。運用恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T績效考核表，選出最適合企業(yè)管理的當(dāng)家人。

發(fā)布：2007-03-19 09:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：