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為中西部企業(yè)薪酬管理出招
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一、中西部地區(qū)企業(yè)的 薪酬 管理現(xiàn)狀 (一) 薪酬管理 短視情況突出 目前,越來(lái)越多的中西部地區(qū)的企業(yè)遇到了發(fā)展的障礙。這些企業(yè)知道人才的重要性,知道薪酬的管理事關(guān)人才的保留和吸引,但是卻不能將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,重眼前利益,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮不周。 (二)薪酬留人的力度不強(qiáng) 由于工資制度的原因,資金的問題,很多企業(yè)的薪酬管理缺乏足夠的靈活性。對(duì)核心員工沒有特殊政策。據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為,一個(gè)人在自己崗位上工作不僅會(huì)思考自己的收入與付出的比率,而且將自己的收入―付出比與其他相關(guān)人員的收入―付出進(jìn)行比較,從而來(lái)確定自己所得是否公平。員工通過比較,如果感覺到不公平,就可能會(huì)產(chǎn)生離職意向。 (三)薪酬管理公平合理性欠缺 作為一般的企業(yè),一線人員的薪酬應(yīng)該比后勤人員的多些。實(shí)際的執(zhí)行過程中,有的企業(yè)重輔輕主,一線人員的工資待遇還沒有同資歷的后勤人員高,造成員工的不滿和抱怨。 (四)忽視激勵(lì)性福利 企業(yè)內(nèi)部都有一套按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的福利制度,但企業(yè)員工的福利基本相同,沒有質(zhì)的差別。這樣的福利屬于普惠性的,沒有激勵(lì)作用。 二、中西部地區(qū)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 (一)合法原則 薪酬管理必須合法,要遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度。否則,薪酬管理制度在具體執(zhí)行過程中可能變成一紙空文。所以,如果企業(yè)的薪酬體系與現(xiàn)行的國(guó)家政策和法律法規(guī)、 企業(yè)管理 制度不相符,則應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)使其具有合法性。 (二)公平、透明原則 公平是進(jìn)行薪酬管理考慮的一個(gè)重要原則,只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度,才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。 透明原則包括薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明以及相關(guān)信息傳遞的透明。讓員工了解目標(biāo)的期望值和效價(jià),就能產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)力量。 (三)關(guān)注核心員工的原則 核心員工在每個(gè)企業(yè)內(nèi)都是客觀存在的,他們掌握著企業(yè)重要客戶或技術(shù)管理等方面核心秘密,他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。所以,對(duì)人才極度匱乏的中西部地區(qū)的企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注核心員工,制定特別的薪酬制度來(lái)最大限度地留住核心員工,從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。 (四)結(jié)合 績(jī)效 考核的原則 企業(yè)的薪酬管理應(yīng)綜合考慮員工的績(jī)效,多勞多得,尤其是企業(yè)的獎(jiǎng)金部分,充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。在績(jī)效考評(píng)中,應(yīng)力求實(shí)際,不能流于形式,不能形成一種干與不干一個(gè)樣的 企業(yè)文化 。 (五)有章必循的原則 企業(yè)一般都有自己的薪酬管理制度,但在一些中西部地區(qū)的企業(yè),執(zhí)行的隨意性較大,想給哪個(gè)部門、哪個(gè)人多少獎(jiǎng)金,全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一支筆,完全不在乎什么規(guī)章制度。這樣,可能對(duì)其他部門、其他人員形成一種錯(cuò)覺,“會(huì)干的不如會(huì)跑的”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分理解薪酬管理的真正內(nèi)涵,合理運(yùn)用手中的權(quán)力。- 1績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)如何運(yùn)用?
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- 12公務(wù)員年度考核制度現(xiàn)狀與思考
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- 21績(jī)效工資的考核原則和分配原則是什么?
- 22績(jī)效面談流程的梳理與解析
- 23如何確???jī)效管理指標(biāo)落實(shí)到位?
- 24正視績(jī)效管理的重要性
- 2515個(gè)在職場(chǎng)流行的測(cè)評(píng)工具
- 26個(gè)人-組織匹配與績(jī)效相關(guān)因素的關(guān)系研究
- 27看華為是如何做研發(fā)部門的績(jī)效管理的?
- 28事業(yè)單位人力資源中的績(jī)效考核
- 29事業(yè)部績(jī)效考核基本思路
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