怎么樣制定績效工資的制度？

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相信很多剛剛走入職場的人，對于績效工資都不是非常的熟悉，不過有些人在沒有弄明白這個問題之前，已經(jīng)開始進入到新的職場中，其實每個公司對于績效工資的定位都是不同的，那么如何制定績效工資的制度呢？

1、按照逐級層層分解原則履行，其中：

(1)年度門店(采購部門)目標依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標計劃結(jié)合不同門店(部門)工作職責(zé)，逐項進行分解，并以相對量化的方式制訂不同考評表(見附件)，傳遞到相關(guān)責(zé)任人。

(2)其他部門的月度績效考核目標由部門提出月度工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理核定;以及公司例會決定事項的分解;公司領(lǐng)導(dǎo)特定交辦工作等，共同作為部門的績效考核目標。月度考核目標要圍繞年度部門目標、公司目標為主線進行。

2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點，確定不同的考核內(nèi)容、考核標準和考核方式。

六、考核執(zhí)行時間及績效工資發(fā)放規(guī)定

1、績效考核要求在季度考核周期結(jié)束的下一月的1日啟動，5日前完成考核，并以合理方式公布績效考核結(jié)果，

2、采購部門、門店主管級以上、公司總部輔助部門工作人員績效工資發(fā)放規(guī)定：在考核周期第一、第二月績效工資按照70%發(fā)放，余留30%績效工資在考核周期結(jié)束后，依據(jù)考核情況進行兌現(xiàn);

七、考核的基本原則

1、公開、公平、公正，以結(jié)果為主旨。

2、以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓(xùn)為跳板。

八、考核成績公布

在考核周期結(jié)束后5日前，對各級考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。

績效工資是直接與績效考核結(jié)果掛鉤的。企業(yè)的管理者不僅要知道績效工資制度怎么制定，而且在績效工資考核制度制定出來，嚴格按照制度執(zhí)行，這樣對員工行為就有一定的約束力，同時也能夠提高員工的工作熱情。