企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)的意義

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 　　績效考核系統(tǒng)是一種讓企業(yè)和員工能彼此共贏、彼此成就的管理工具，它能夠激勵員工提升自我能力、實(shí)現(xiàn)自我價值，同時也能夠?yàn)閱T工爭取對應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)。那么，它具有哪些作用呢?

　　一、泛普軟件—績效考核系統(tǒng)的作用

　　1、提高員工積極性

　　企業(yè)的管理人員通過績效考核系統(tǒng)來為員工制定合理的績效內(nèi)容和指標(biāo)，并根據(jù)員工工作類型的不同設(shè)定不同的績效考核方案，通過員工自評和上級評分的方式來進(jìn)行員工的績效評分。

　　2、多勞多得

　　績效考核系統(tǒng)在設(shè)定合理的考核目標(biāo)后，對超過目標(biāo)的部分可以進(jìn)行對應(yīng)的獎勵，這樣就能夠體現(xiàn)出企業(yè)多勞多得的價值觀念。員工通過自身努力來獲得更高的績效分?jǐn)?shù)，從而就能夠獲得更高的回報(bào)。

　　3、促使企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成

　　績效考核系統(tǒng)的核心目的在于能夠科學(xué)、合理的促使企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行達(dá)成，從而使企業(yè)的發(fā)展不停步?？冃Э己讼到y(tǒng)通過對企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，按照企業(yè)的組織架構(gòu)和員工工作職能進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的細(xì)分和落實(shí)。

　　二、企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)的意義

　　企業(yè)管理人員通過績效考核系統(tǒng)能夠全面直觀的了解企業(yè)整體的績效數(shù)據(jù)，能夠按照組織架構(gòu)來逐層進(jìn)行查看績效數(shù)據(jù)和完成情況，并且還能夠細(xì)分到個人的績效狀況。通過整體的績效數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)績效完成情況，對不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行分析，是否存在績效設(shè)定不合理的情況，便于企業(yè)及時進(jìn)行修正，減少人才損失。系統(tǒng)同時對績效完成優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，幫助其總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并分享給其他員工，以期望幫助其他員工提高績效成績，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)整體的績效提升。

　　另外，通過績效考核系統(tǒng)企業(yè)能夠很直觀的了解企業(yè)內(nèi)績效成績優(yōu)秀的員工，并通過進(jìn)一步的員工能力分析來挖掘優(yōu)秀人才，對這些能力優(yōu)秀且具備潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)，適時使其進(jìn)入定向的崗位進(jìn)行實(shí)操，增加其項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行再次測試和選拔后進(jìn)行崗位的晉升，使其進(jìn)入企業(yè)的戰(zhàn)略核心人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展儲備和使用人才。

　　總之，績效考核系統(tǒng)采用信息化的手段，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、科學(xué)化的績效管理，能給企業(yè)帶來許多好處與價值。