從事績效管理的HR應(yīng)該知道的……

很長時間沒靜下來寫連載了，點(diǎn)擊率過萬那天竟然有很多論壇里的朋友給我發(fā)短信息祝賀，很感動，謝謝你們一直以來的支持和關(guān)注，也有朋友問我怎么不寫了？等著看更新呢！前段時間忙著公司的績效制度推進(jìn)工作，總覺得處在腦子不夠用的狀態(tài)，一步步都要精心去設(shè)計(jì)和揣摩，生怕一失足成千古恨，我跟助理說，這一次是完整的績效管理項(xiàng)目推進(jìn)的過程，你要珍惜這個機(jī)會，悉心學(xué)習(xí)，每一步每一個細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，不是隨意而為之，可以結(jié)合我前面寫的十幾篇連載內(nèi)容，一一去進(jìn)行驗(yàn)證，好在新的制度和體系已經(jīng)開始進(jìn)入試運(yùn)行，從前期我們的工作進(jìn)展來看，應(yīng)該不會出現(xiàn)什么大問題，后續(xù)問題我們可以在試運(yùn)行期間根據(jù)具體問題進(jìn)行調(diào)整吧。前面我們談了很多如何在企業(yè)里做好績效管理工作的問題，今天我們也關(guān)心關(guān)心我們自己一些，聊一點(diǎn)關(guān)于我們在人力資源某一個模塊從業(yè)的朋友們困惑的事情吧！

前期在論壇里看到一位資深HR寫的關(guān)于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的帖子，看完后我就在遐想，如果在我從校園走出來的時候能看到這一篇文章，或許現(xiàn)在自己會是另外一番景象吧，不過現(xiàn)實(shí)中沒有如果，喜歡之前朋友跟我說的一句話，真正的高手不是打贏一手好牌，而是打贏一手所有人看了都感覺要輸?shù)牟钆苸我不是高手，但也懂得既來之則安之的道理，也相信人的一生是因?yàn)槲粗庞畜@喜的~

看完這個帖子之后，馬上跟新入職兩個月的助理分享了帖子的內(nèi)容，因?yàn)樗壳斑€沒轉(zhuǎn)正，這也是她的第一份工作，我真切的希望她在最終決定從事績效管理專業(yè)之前能真正的考慮清楚這個選擇是否適合她（她是一位很優(yōu)秀很有靈氣的smart girl），但是正是因?yàn)楹苡徐`氣，可能會有很多適合她的職業(yè)，我希望她能更深入的去了解做績效管理將來的發(fā)展機(jī)遇和可能會面臨的困難和瓶頸，充分了解清楚后再告訴我她的決定，這也是對她的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)。

可能是太久沒寫了，啰啰嗦嗦的總感覺說不到重點(diǎn)上去，參加工作以來，越來越強(qiáng)烈的感受到第一份職業(yè)選擇對于我們的影響之重大，記得找工作那會兒，大家都會說先就業(yè)再擇業(yè)，騎驢找馬，先找一份工作做著先，以后再計(jì)劃等等，總認(rèn)為我們在沒有工作經(jīng)驗(yàn)的時候，到職場上都可以得到鍛煉，回頭看看，這種想法真的是危害不少人。在此跟大家分享一個很經(jīng)典的諾貝爾獎獲得者研究出的結(jié)論：路徑依賴（Path－Dependence），又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑（無論是“好”還是“壞”）就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。我們在擇業(yè)的時候有何嘗不是呢？從選擇地域開始，從我們選擇大學(xué)的那一刻，一部分人就已經(jīng)走向了這輩子扎根的地方，再有一部分人可能會因?yàn)楸ж?fù)和個人追求，在大學(xué)畢業(yè)的時候會放棄大學(xué)所在城市，到沿海發(fā)達(dá)城市發(fā)展，面臨一線城市高不可攀的房價，也只能忍氣吞聲，不能豪邁的選擇一走了之，為什么？因?yàn)槟愕娜嗣}、你的圈子、你的資源都積攢在這個城市，所以你無法對這些辛辛苦苦積攢的財(cái)富說不，只能咬緊牙根勒緊腰帶繼續(xù)在這個城市供個房子，供了房子結(jié)了婚，下一代的發(fā)展讓你還是要頂住壓力繼續(xù)在高壓下生活奮斗下去，反復(fù)循環(huán)，一輩子就跟這個城市結(jié)緣了。再說職業(yè)選擇和行業(yè)選擇，還是說我們做HR的吧，很多人可能是身不由己的選擇了做績效專員，隨著自身積累的經(jīng)驗(yàn)和技能越來越豐富，到績效主管，這個可能要2到4年的時間過度，這個期間對績效可謂是愛恨交加，想放棄又不舍得放棄，想做成專家又怕職業(yè)發(fā)展道路越來越窄，可能有些人會質(zhì)疑自己的選擇，是否要轉(zhuǎn)到人力資源其他模塊去嘗試一下，否則只會績效會很局限??？在這種痛苦和徘徊中，不知不覺還是面臨了下一次選擇，但是我們會發(fā)現(xiàn)，即便你不想再在這個領(lǐng)域做下去了，你仍然最后還是會選擇這個領(lǐng)域的職位，為什么？因?yàn)槟阍谇岸温殬I(yè)生涯中最有含金量的經(jīng)驗(yàn)是什么？還是績效啊，所以我們無奈的再次掉進(jìn)了這個魔咒中，痛苦不堪！可見，選擇一份自己真正感興趣的職業(yè)，是多么重要！

其實(shí)我一直都不認(rèn)為人力資源的六個模塊是絕對獨(dú)立的，特別是績效模塊，堅(jiān)定信心去做，你想把它作為一個獨(dú)立的模塊都很難，為什么？和大家分享一下個人近期的工作思路作為案例討論一下，有不同意見的可以回帖表示抗議。計(jì)劃我們只是要做集團(tuán)總部和事業(yè)部文職類和管理類崗位的績效管理制度和實(shí)施細(xì)則，后來發(fā)現(xiàn)，對試用期的員工是不能用正式員工的考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量的，對于試用期的人員，我們是希望在試用期去驗(yàn)證對他的面試時的潛能評估的判斷，所以我們必須要結(jié)合試用期員工的不同特點(diǎn)和要求，制定一套試用期員工的考核制度，規(guī)劃中還有后期的員工晉升評估制度和評估機(jī)制、員工調(diào)薪流程、員工晉升流程等等，這些方案的策劃、制定涉及到人力資源管理的選、育、用、留各個模塊，你能說你的工作是獨(dú)立的嗎？

還記得一個心態(tài)培訓(xùn)的故事，在此跟大家分享，有兩個人在砌磚，有人問："你在做什么？"第一個人木然的答道：我在砌磚。第二個人看著工地上的其他磚塊，興奮的回答：我在建一座宮殿。兩個人的工作態(tài)度截然不同，第一人把砌磚當(dāng)成單一的任務(wù)，工作自然索然無味；第二個人看到了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這種成就的預(yù)期，使他對于眼前的工作充滿激情，因?yàn)樗肋@份工作的價值所在，每一塊磚都是為了目標(biāo)中那座宮殿。

做績效很辛苦，但越是辛苦越是有挑戰(zhàn)性，越有價值，只有稀缺的才能被叫做資源！祝愿所有正在做績效和打算從事績效的朋友們前程似錦！

（未完待續(xù)）
（原作者 ：顆顆）

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