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姚勝勇:一個關(guān)于績效管理的思考
在徐州汽車南站有這樣一個現(xiàn)象,南站對面的公交站臺周圍聚集著大量的旅客,中間不乏有很多吆喝著到哪里多少多少的“私家車”車主,因為在站臺直接上車比在站內(nèi)買票會便宜近50%,所以大家都樂意直接從站臺上車,站臺成為第二個“南站”。
前些天回徐州老家,為趕時間選擇到站內(nèi)買票,因為一般常識認(rèn)為車站發(fā)出的車輛會正規(guī)而且準(zhǔn)時發(fā)車行駛,但結(jié)果從車站發(fā)出后就折回到站臺加入拉客行列,一拉就是半個小時,從車站買票上車的旅客就不滿意了,自己多花錢為的就是準(zhǔn)時,結(jié)果車主為湊齊滿車人而在站臺等半個小時,于是一場爭吵大戰(zhàn)即時就上演。
事后反觀三方面都是利益受損者,車站不僅毀了自己的信譽而且大量旅客不經(jīng)買票直接上車損失其管理費;車主惹惱旅客選擇別的方式回家;乘客花錢卻享受不到應(yīng)有的準(zhǔn)時服務(wù),車站認(rèn)為車主和旅客不守規(guī)矩;車主認(rèn)為車站提留太高、旅客貪便宜,旅客認(rèn)為車站管理不嚴(yán)、車主掙昧心錢,結(jié)果就是誰敢吵敢爭就會獲得一時之利。
如果我們真希望有和諧社會,那就應(yīng)該有人出來做一個平衡,同樣在績效管理中這樣的情況也是時有發(fā)生的,當(dāng)績效流于形式而又不得不做的時候,就進入死胡同,看了很多績效管理類的書籍,卻沒有發(fā)現(xiàn)一本能破解企業(yè)績效管理之難題,不是書寫錯了,也不是我們沒有學(xué)會先進的理念,而是大家都站在各自利益的一方,企業(yè)要設(shè)置宏大的目標(biāo),他們認(rèn)為如你的目標(biāo)是太陽,至少會落在月球上,員工覺得應(yīng)該從實事求是的去甚至目標(biāo),我就三百斤的力氣,你非得要我背八百斤,如此你公司還不如直接不發(fā)績效,大家都省事,最后就是人力資源在三明治的中間,左右為難,左右不是人。
面對這種情況,浮躁的我們最容易把這些成為逃避和牢騷的理由,細(xì)來想想或許我們都存在這樣的問題:一就是社會的浮躁,帶起浮躁的我們,在協(xié)會的群里看似大家在隨便聊,但是卻凸顯了HR們的一個誤區(qū),以炫耀獲取關(guān)注,可以說是另一個版本的秦火火,同樣看慣了爆發(fā)的大家希望自己得職業(yè)生涯一夜能成為一個胖子,殊不知自己沒有那個食量和機會;二情商需要關(guān)注,“工作不僅僅是把事情做好”,自己干了幾件算滿意的事,就覺得自己比周圍的人強,要老板重視自己或是加工資等,最后大家都不能容忍,產(chǎn)生矛盾,最后只得以天妒英才的***離開;三不給雙方相互信任的時間,老板對一個員工徹底的信任需要一個時間,或是一年或許兩年或許更長,如果不給彼此時間,最后挨不過,大家都認(rèn)為是對方的錯;四是績效管理從來就不是一件容易的事,不能一蹴而就,需要我們站在一定的高度上去反觀八方,服務(wù)、建立、完善、修正、完善的過程。
從事績效管理,站高一點,看遠一點,耐心一點,踏實一點,接受自己之前的短處,去補足,才能不斷去創(chuàng)造一個共榮的環(huán)境。
(原標(biāo)題:一個關(guān)于績效管理的思考)
- 1績效考核辦法 績效考核的原則是什么?
- 2績效溝通:績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 3績效考核不需要“完美主義”
- 4避免績效考核人情分現(xiàn)象的幾個秘訣
- 5企業(yè)OA辦公系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理平臺
- 6如何寫工作績效是管理人員必修課
- 7怎么樣制定績效工資的制度?
- 8薪酬管理的作用和意義是什么?
- 9了解什么是高績效團隊管理
- 10如何制定績效工資全解析
- 11績效管理在企業(yè)中的有效運用
- 12高薪酬必備的15種能力
- 13什么是績效管理 績效管理的作用和意義
- 14中小企業(yè)績效考核管理體系構(gòu)建
- 15企業(yè)內(nèi)部考核到底該怎么做才有效?
- 16積分制管理提升績效管理執(zhí)行力
- 17績效管理系統(tǒng)通過哪些環(huán)節(jié)能提高工作績效?
- 18績效面談流程的梳理與解析
- 19房地產(chǎn)公司員工績效考核體系
- 20績效管理重要性不可忽視
- 21績效工資是什么 績效工資制度怎么制定
- 22研發(fā)人員績效考核應(yīng)該怎么做
- 23辦公OA系統(tǒng)績效管理的難點
- 24中小企業(yè)五大績效管理通病
- 25績效溝通環(huán)節(jié)HR該做些什么?
- 26技術(shù)人員績效考核指標(biāo)設(shè)計
- 27如何有效設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)?
- 28企業(yè)三種績效考核方式的分析比較
- 29績效管理:評估團隊同時獎勵個人
- 30無代碼搭建人事績效考核系統(tǒng)
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