績效管理系統(tǒng)通過哪些環(huán)節(jié)能提高工作績效？

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　　泛普軟件績效管理須靠績效考核來執(zhí)行。執(zhí)行前需通過

　　1)就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識。

　　2)績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。

　　3)績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。

　　績效管理作業(yè)流程

　　1、制訂考核計劃

　　2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

　　3、選拔考核人員

　　4、收集資料信息

　　5、做出分析評價

　　6、考核結(jié)果反饋

　　7、考核結(jié)果運用建立起績效管理體系以后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核并在績效考核過程中掌握一些基本原則，績效管理系統(tǒng)設(shè)計出結(jié)合企業(yè)實際情況的績效考核指標(biāo)，并掌握績效考核的全過程。

　　按照以下幾條績效考核原則組織開展考核工作：

　　1.營銷績效考核體系應(yīng)該圍繞企業(yè)的整體營銷計劃建立，績效考核一定不能脫離營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)?？冃Э己藝@戰(zhàn)略規(guī)劃的重點，就是要設(shè)計一套關(guān)鍵績效指針。

　　2.營銷績效考核體系營造一種機會公平的環(huán)境，使大家能在同樣的平臺上展開公平競爭，并且獲得公平的回報。實踐中這種機會上的平等，就是必須充分考慮各類營銷人員工作性質(zhì)的差異，確保大家都能從企業(yè)的成長中獲得價值。

　　3.在營銷績效考核體系中體現(xiàn)個人與團(tuán)隊的平衡，執(zhí)行力并不是簡單地由個人來達(dá)成的，而是由組織來達(dá)成的，因此，執(zhí)行力的強化就必須在個人和組織之間形成一種平衡關(guān)系，既不至于因強調(diào)個人英雄主義而削弱了組織的力量，又不至于因強調(diào)團(tuán)隊而淹沒了個人的特性和價值體現(xiàn)。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)在實際考核中，要做到部門績效的提高可使本部門員工受益，個人有突出貢獻(xiàn)者能夠得到區(qū)別于普通員工的獎勵，這樣就能夠鼓勵更多的員工為公司整體績效的提高各盡所能。

　　4.總之，績效管理需要從建立績效管理體系、設(shè)計科學(xué)的績效管理流程、完善績效管理制度、合理設(shè)立績效指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核、結(jié)合多種形式(物質(zhì)與非物質(zhì))激勵員工、定期修正績效考核制度等方面提高營銷執(zhí)行力，績效考核軟件以提升企業(yè)績效，實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。