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主管與下屬互相考核造成打分過程不真實(shí)，怎么解決？

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　　績效管理是對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進(jìn)行系統(tǒng)考核、評估、診斷以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程。績效管理系統(tǒng)包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效考核、績效評估、績效診斷、績效改進(jìn)、績效溝通輔導(dǎo)、績效激勵等在內(nèi)的一個完整的系統(tǒng)性管理循環(huán)過程。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)績效管理過程，既是對員工、管理者的檢驗(yàn)過程，還是對公司戰(zhàn)略、管理體制的檢驗(yàn)過程。

　　擁有一套績效管理軟件對公司有很大的幫助，我們公司現(xiàn)在就在用泛普軟件的團(tuán)隊(duì)績效管理軟件

　　績效考核軟件可以針對企業(yè)不同的職務(wù)特點(diǎn)，建立多種績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每套標(biāo)準(zhǔn)都有固定的考核結(jié)構(gòu)，能夠建立多種考核指標(biāo)。并建立考核人員與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的對應(yīng)關(guān)系。主管人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)指標(biāo)，每月給所管理的員工進(jìn)行績效考核評估打分，從而獲得績效考核數(shù)據(jù)結(jié)果。

　　蠻不錯的，很適合我們公司，你要是需要的話，你不妨去搜索了解下 泛普軟件。

發(fā)布：2006-08-01 14:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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