hr績效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么 績效考核的意義

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其實每個公司的績效考核都不太一樣的，如果您想問hr績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，小編只能給您一些相對比較實用的內(nèi)容作為參考，希望通過這些內(nèi)容的了解您也可以對這方面有個清晰的認識。

現(xiàn)在談績效考核,會存在一些情況。一種情況是老板很心動,因為有了績效考核,一切管理都很簡單了,知道誰應(yīng)該升職了,誰應(yīng)該降級了;有了績效考核,知道獎金可以怎樣分配了,銷售人員應(yīng)該怎樣進行監(jiān)督了。但另外還有一種情況,那就是HR的反應(yīng)很茫然,在茫然中有一種默然。怎么又是這個呢?績效考核,能夠有1%的企業(yè)成功就很不錯了。理論都是建立在理想的環(huán)境中,在理想中談績效考核,誰都可以說個一二。但現(xiàn)實操作中,聽到績效考核的字眼,HR肯定會抱怨連篇。

為什么會有這樣的差別呢?老板的期望沒有錯,HR的抱怨也沒錯。這兩種鮮明的反差,其實更說明了一個事實,績效考核在很多企業(yè)還沒有推行下去,或者說推行得很失敗。為什么會失敗呢?其根本原因是沒有把握好基礎(chǔ),在沒有基礎(chǔ)的條件下,一哄而上,自然在亂中難以取勝。所以說,做績效考核之前,我們要看看有沒有基礎(chǔ),夠不夠資格。如果資格都不具備,實施績效考核就應(yīng)該三思了。

（1）公司有沒有清晰的戰(zhàn)略?

在2011年年終會議上,A公司總裁張勝利做出了一個重要的決定:2012年必須把績效考核強力推行下去,如果誰不服從這個決定,或者消極應(yīng)對,誰就走人。有了總裁這個重要的決定,人資部立馬就跟進了,首先在網(wǎng)上COPY了一個現(xiàn)代化的崗位說明書,要求大家按照模板填寫,收集了大家的崗位說明書后,人資部就根據(jù)崗位說明書提取指標(biāo),最后一套像樣的績效考核體系就出來。記得績效考核體系剛公布時,張總還挺欣慰的,看來世上無難事,只怕有強權(quán)。但考著考著,越來越不對勁了。怎么公司經(jīng)營業(yè)績越來越差,而考核結(jié)果一個比一個漂亮呢?張總緊張了。

為什么會存在這種情況?其實很簡單,A公司沒有一個清晰的戰(zhàn)略,績效考核沒有與公司的戰(zhàn)略掛鉤。有人說績效考核與戰(zhàn)略有什么關(guān)系?績效考核說到根本是為了改善公司經(jīng)營業(yè)績,為什么要改善公司經(jīng)營業(yè)績,原因是為了達到公司戰(zhàn)略目標(biāo)。所以,績效考核與戰(zhàn)略是緊密聯(lián)動在一起的,如果在考核中,你僅盯著一個可能會變動的崗位說明書,績效考核肯定會與戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤。那績效考核分?jǐn)?shù)很漂亮,但經(jīng)營業(yè)績卻很差的情況就不足為奇了。

大家在問hr績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，其實這個標(biāo)準(zhǔn)是很難用一些數(shù)字來說明的，每個公司都會參考一些標(biāo)準(zhǔn)來制定相關(guān)內(nèi)容，通過小編以上的介紹希望您也能對這些考核有個更全面的掌握。