ThinkOne-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)是什么？有什么特點？

泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)是什么？有什么特點？
管理的目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)管理是管理者的重要工作。在日常工作中，很多企業(yè)都會在年初或月初制定自己的目標(biāo)計劃，領(lǐng)導(dǎo)也會經(jīng)常根據(jù)實際情況安排一些任務(wù)，但經(jīng)常會出現(xiàn)下列問題：大家都忙忙碌碌，但到期末目標(biāo)還是不能實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，常常沒有著落；有人很忙，有人卻很閑；實際情況發(fā)生了很大變化，目標(biāo)卻不能及時調(diào)整；在偏離目標(biāo)的方向上已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，卻不能及時發(fā)現(xiàn)；完成任務(wù)的過程中，遇到很多問題，卻不能及時解決……，上述種種導(dǎo)致目標(biāo)形同虛設(shè)。這些表明，目標(biāo)的制訂不是最重要的，最重要的是要將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為每個部門每個員工每天的任務(wù)，要在任務(wù)執(zhí)行過程中能及時監(jiān)控、指導(dǎo)、溝通、匯報、修正與完善，要在任務(wù)完成后可以根據(jù)期初的目標(biāo)進(jìn)行考核和評估。
而今天幾乎所有的績效考核管理軟件無論是采用360度考核、KPI、平衡積分卡還是能力素質(zhì)模型，實質(zhì)上都只是提供了考核值的計算功能，并不管考核的來源是否準(zhǔn)確，和一個計算器沒有太大區(qū)別。實際上，績效考核管理的最大困難在于考核的依據(jù)是否客觀、準(zhǔn)確，如何從真實的業(yè)務(wù)過程和結(jié)果中，獲取客觀數(shù)據(jù)，作為考核的基礎(chǔ)和考核模型的輸入，才是考核管理的重點。
泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)是建立在統(tǒng)一集成的協(xié)同工作平臺之上，可幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、執(zhí)行與考核的貫通的管理工具。泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)涵蓋目標(biāo)分解、執(zhí)行、檢查、匯報、評估與考核全過程，將企業(yè)（或部門、項目）的總體目標(biāo)，分解為不同執(zhí)行者不同階段的任務(wù)，在具體執(zhí)行過程中，可以實時地進(jìn)行溝通、交流、匯報、指導(dǎo)、評估和調(diào)整，在任務(wù)完成后，可以基于任務(wù)及目標(biāo)的完成情況，對執(zhí)行者進(jìn)行考核。
泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)支持集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用。為了讓更多的企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)管理，特推出泛普OA系統(tǒng)-MBO入門級產(chǎn)品——計劃任務(wù)管理系統(tǒng)，詳情請點擊查閱。
目標(biāo)績效管理系統(tǒng)產(chǎn)品特點1.支持目標(biāo)多級分解。企業(yè)的目標(biāo)是一棵從上到下的目標(biāo)樹，從企業(yè)的目標(biāo)到部門的目標(biāo)，再分解為員工的任務(wù)，必須支持目標(biāo)的逐級分解。泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)提供目標(biāo)的多級分解，幫助企業(yè)建立目標(biāo)樹。
2.實現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行跟蹤。企業(yè)目標(biāo)不應(yīng)該只是企業(yè)美好的愿景，而應(yīng)該被企業(yè)真正的執(zhí)行，這樣才能將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實現(xiàn)。泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)提供了目標(biāo)的執(zhí)行跟蹤機(jī)制，確定目標(biāo)責(zé)任人、時限，并進(jìn)行有效的跟蹤，保證企業(yè)每個分支目標(biāo)或任務(wù)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
3.創(chuàng)造目標(biāo)執(zhí)行交流平臺。目標(biāo)在執(zhí)行過程中，如何保證團(tuán)隊中溝通的順暢，保證團(tuán)隊信息溝通的普及型和全面性？泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)提供了針對任一目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊的匯報、批閱和交流的平臺，幫助團(tuán)隊更順暢的溝通。
4.提供以真實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全面績效考核。如何對目標(biāo)執(zhí)行完成后，在公平公正的條件下，建立員工的激勵考核機(jī)制，使所有員工都向著企業(yè)的目標(biāo)努力？泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)引入了績效考核機(jī)制，可制定考核指標(biāo)、權(quán)重、考核周期、考核方式等，分為定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，規(guī)范考核，真正達(dá)到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理。
目標(biāo)績效管理系統(tǒng)主要功能介紹1.我的工作臺
包含我的計劃任務(wù)、工作日志、待辦事宜、消息中心、我的文檔、我的工作助手等功能。
2.公共信息平臺
包括新聞公告、部門通知、最新調(diào)查、政策法規(guī)、規(guī)章制度、員工通訊錄、公司主頁、互聯(lián)網(wǎng)資訊（天氣預(yù)報、機(jī)票訂購）等。
3.目標(biāo)管理
包括目標(biāo)結(jié)構(gòu)維護(hù)、目標(biāo)分解、計劃任務(wù)審核、計劃任務(wù)模板維護(hù)、計劃跟蹤匯報交流管理，為工作任務(wù)的制定、分解、執(zhí)行、匯報、檢查、督辦、驗收等提供有效支持，有效防止任務(wù)遺失，提升工作效率。
4.績效管理
包括考核體系管理、指標(biāo)維護(hù)、考核模板制定、績效合約管理、績效考核執(zhí)行管理、考核統(tǒng)計等。
5.協(xié)同工作平臺（可選項）
包括項目管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、財務(wù)管理等，與目標(biāo)績效管理相結(jié)合，讓目標(biāo)分解到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將日常工作與任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行相統(tǒng)一。
6.系統(tǒng)管理
包括用戶管理、安全管理、權(quán)限管理等。
目標(biāo)績效管理系統(tǒng)客戶價值幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系
泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)以目標(biāo)管理思想、遵循PDCA原則來定義系統(tǒng)功能和管理流程，企業(yè)通過泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)的運用可以幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的目標(biāo)管理及考核體系，規(guī)范企業(yè)管理。
有效控制企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行
泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)將企業(yè)目標(biāo)逐步分解落實至具體負(fù)責(zé)人，并讓與該目標(biāo)相關(guān)的人員在一個虛擬的平臺上溝通和協(xié)作，有效防止任務(wù)遺失，提升執(zhí)行效率。
完善企業(yè)的考核激勵體系
每個員工每個月做什么、結(jié)果如何等，都可以通過計劃任務(wù)系統(tǒng)得到。通過泛普OA系統(tǒng)-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)對每個目標(biāo)建立相應(yīng)的考核指標(biāo)、制定考核權(quán)重、明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，加上這些詳實的資料，有益于企業(yè)完善考核激勵體系，使所有員工都朝著企業(yè)的目標(biāo)共同努力，幫助企業(yè)成功！