當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
創(chuàng)新導向企業(yè)績效管理如何構建
企業(yè)績效管理,作為企業(yè)人力資源管理部門的核心工作,逐漸引起了企業(yè)的高度重視。如何在當前知識經濟一體化的發(fā)展需求下,構建具有創(chuàng)新導向的績效管理體系,成為了企業(yè)亟待解決的重要問題。
一、企業(yè)績效管理概述
1.定義。所謂企業(yè)績效管理,可以稱作結果管理,以創(chuàng)造價值和建立績效文化為目的,即透過績效評價與薪酬掛靠來激發(fā)員工工作積極性,進而提高企業(yè)經濟效益,使企業(yè)獲得更高的利潤。
2.績效管理體系??冃Ч芾眢w系的主要工作包括三個方面的內容:績效目標的制訂、目標的實施檢討以及績效的評價工作??冃繕说木唧w工作是采用目標設定理論,制定員工的具體工作目標,以保證考核目標的激勵作用,同時也作為績效評估的依據(jù);目標的實施檢討,是根據(jù)績效考核的結果來進行目標設定成果的檢討工作;績效評估,是指公司績效考核負責部門采用一定的考核方法,對員工的工作績效進行評價的過程。企業(yè)可以通過績效管理體系的這些工作,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標自下而上的貫徹,并且還可以實現(xiàn)員工價值的有效體現(xiàn)。企業(yè)績效管理的主要特點:第一,企業(yè)績效管理過程的完整性。包括自上而下的目標分解,自下而上的目標實施檢討及其達成改進,以及績效評價和績效獎懲過程。第二,績效管理過程的一致性。創(chuàng)造績效的根本在于公司經營層、管理層和操作層目標的協(xié)調一致,及其形成的共識;同時透過過程歷練、提升各階層人員的知識、技能。第三,企業(yè)績效管理的本質??冃Ч芾硎峭高^績效管理過程創(chuàng)造價值的。
二、構建創(chuàng)新導向的企業(yè)績效管理體系的有效途徑
由于績效管理體系的不完善以及傳統(tǒng)的局限性,出現(xiàn)了考核的目的不明確、績效指標缺乏科學性以及考核結果不公平等一系列問題。因此,要改進企業(yè)績效管理體系的構建,采用創(chuàng)新理念為導向,逐步提升企業(yè)的績效,進而使企業(yè)占據(jù)有利的競爭地位。
1.制定科學的績效管理目標??冃Ч芾淼目茖W性是構建創(chuàng)新導向的企業(yè)績效管理體系的首要保證。在績效管理中,績效考核占據(jù)了核心位置。因此,保證科學的績效管理體系的構建,首先應保證績效考核目標的明確性。其次,績效考核目標的制訂要具有挑戰(zhàn)性,目的是使員工產生激勵的工作態(tài)度。過低的目標會導致員工懶散的工作狀態(tài),而過高的目標會造成太大的工作壓力,引發(fā)員工的不滿,進而影響工作積極性,對企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。因此,組織在制定考核目標時必須要保證考核目標的明確化、激勵性、可實現(xiàn)、相關性的特點。
2.全面認識績效管理的目的。由于傳統(tǒng)的績效管理理念的局限性,致使企業(yè)考核方缺乏對績效管理目的的全面認識,因而出現(xiàn)了績效考核原則的混亂、目標設定不相關以及考核體系缺乏嚴肅性等不足現(xiàn)象。因此,人力資源管理部門要全面認識績效管理的目的,依據(jù)員工的發(fā)展方向和企業(yè)需求,制定科學的管理目標,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工激勵的雙贏目的。另外,管理部門應該減弱對績效考核的評估目的,以人為本,以職工自身價值實現(xiàn)發(fā)展為主要導向,積極地激勵員工,通過發(fā)展性考核來實現(xiàn)績效管理的真正目的。
3.強化考核制度的有效實施??冃Э己酥贫茸鳛榭冃Ч芾淼囊?guī)范量綱,對于績效管理體系的有序進行具有重要的規(guī)范作用。在對績效考核結果進行評判時,一定要營造一個公正、科學的績效評價氛圍,做到獎罰分明,不能有包庇、懲治力度欠缺現(xiàn)象的存在。另一方面,考核人員要自身進行創(chuàng)新,改進考核理念,保持積極認真的工作態(tài)度,這樣才能保證績效考核的權威性。
4.注重工作分析的重要性。人力資源管理部門,作為績效管理體系的直接管理部門,在工作中起到了先導的作用。在績效管理的工作中應該詳細地進行工作分析,結合企業(yè)職工的具體特點進行崗位的配置、培訓計劃的安排以及績效的管理工作。在進行工作的詳細分析時,首先要依據(jù)績效管理的具體標準,以人為本,以績效提升為目的,以科學管理為方法,為績效成果的有效性做好分內工作。
隨著當前時代發(fā)展的新形勢,企業(yè)人力資源管理必然要受到企業(yè)的高度重視??冃Ч芾砉ぷ?,作為人力資源管理的核心工作,要逐漸構建以創(chuàng)新為導向的績效管理體系才是關鍵。因此,不僅需要人力資源管理部門人員的自身創(chuàng)新管理理念的提升,企業(yè)的重視力度的加大,還需要規(guī)范績效工作的管理,明確績效管理目的,要逐步建立科學、合理、創(chuàng)新的績效管理體系。
(原標題:談如何構建創(chuàng)新導向的企業(yè)績效管理體系)
- 1解決考核結果平均化的5種路徑
- 2HR薪酬如何 HR薪酬將走向何方
- 3績效管理的關鍵在于“管過程 考結果”(上)
- 4“活到老學到老”——上海大眾人才高績效的法寶
- 5績效考核與員工管理的雙向互動
- 6績效考核成為企業(yè)2015年戰(zhàn)略思考的重點
- 7新經理如何有效的開展部門工作
- 8看阿里、騰訊 是如何進行研發(fā)管理和績效考的?
- 9ThinkOne-MBO目標績效管理系統(tǒng)是什么?有什么特點?
- 10解析什么是績效工資
- 11中小企業(yè)五大績效管理通病
- 12福利好的企業(yè)一定是好企業(yè)嗎?
- 13系統(tǒng)化績效管理怎么做?
- 14沒有KPI,索尼可能死得更早!
- 15公司員工想要加薪成功的小訣竅
- 16績效管理的平臺建設和導向性
- 17為中西部企業(yè)薪酬管理出招
- 18科學構建企業(yè)團隊績效考核
- 19績效考核實施的兩大影響要素
- 20企業(yè)制度體系評估的步驟與方法
- 21別Out了 績效管理應該用“加法”
- 22“中國式”績效管理的問題診斷及解決方案
- 23企業(yè)怎么做好薪酬管理?企業(yè)薪酬管理方法
- 24績效管理問題解析:最核心的六大命題
- 25績效管理循環(huán)中的關鍵——績效溝通
- 26績效工資包括什么
- 27什么是工廠績效管理 工廠績效管理有用嗎
- 28企業(yè)中層管理人員薪酬體系建設思路
- 29合作文化與眾包式績效管理
- 30如何對小額貸款公司進行績效考核?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓