績效考核成為企業(yè)2015年戰(zhàn)略思考的重點(diǎn)

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在2015年里企業(yè)新年的工作重點(diǎn)仍是以企業(yè)發(fā)展為中心，穩(wěn)妥布局2015年全年戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，希望能通過年初制定的年度工作計(jì)劃讓企業(yè)員工工作更加高效、有序，讓各個部門的工作更加協(xié)同、配合，讓企業(yè)的資源配置更加有效、準(zhǔn)確，讓企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)和管理目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。

但就如何鞭策企業(yè)工作人員最高效的執(zhí)行工作計(jì)劃，產(chǎn)生效能，卻成為了企業(yè)高層都感到棘手的問題？

績效考核，計(jì)劃完成的助推劑

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，計(jì)劃只是一種推動力，沒有制度的保障和約束，隊(duì)伍將是一盤散沙；而沒有制度的激勵，隊(duì)伍將會缺乏工作的激情。在計(jì)劃實(shí)施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒有一套較為完整和有效的績效考核體系，沒有合理嚴(yán)格的獎罰體系，其結(jié)果一定是沒有保障的?？冃Э己嗽谀甓裙ぷ饔?jì)劃中起著怎樣的作用呢？

達(dá)成目標(biāo)?？冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成短期指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

挖掘問題。績效考核是一個不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。

分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。

促進(jìn)成長?？冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

匯德認(rèn)為，及時(shí)有效的業(yè)績考核不僅是上一步工作的總結(jié)和對下一步工作的調(diào)整，更是企業(yè)樹立公平、公開、公正形象的大好時(shí)機(jī)。胡蘿卜加大棒，硬起手腕抓管理，不斷樹立正反兩方面的典型，將執(zhí)行落到實(shí)處，而不至于流于形式，并為此做出了相應(yīng)的解決方案。

有效的績效管理，要以戰(zhàn)略績效為核心

為企業(yè)服務(wù)多年、具有深厚功力的匯德軟件，集中發(fā)力為解決企業(yè)績效考核問題，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系。匯德認(rèn)為，企業(yè)建立全面績效管理，要包括戰(zhàn)略績效管理、組織績效管理、個人績效管理以及績效價(jià)值管理。其中，戰(zhàn)略績效管理是核心，是其它績效管理的依據(jù)。企業(yè)只有把這四個層次的績效管理全部做好，才能真正意義的建立起一個有效的績效管理體系。

匯德ESP全面績效管理系統(tǒng)內(nèi)置了滿足這項(xiàng)要求的全面績效管理模型，可以讓企業(yè)從"無"系統(tǒng)化內(nèi)容做起，通過循環(huán)機(jī)制逐步完善自己的全面績效管理能力，從而促進(jìn)全面目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略測評應(yīng)用，讓考核結(jié)果促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

績效考核的根本目的是要借助績效考評來改善組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。企業(yè)可通過匯德全面績效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真實(shí)的戰(zhàn)略測評，讓戰(zhàn)略績效測評結(jié)果不僅可以作為人力資源考核結(jié)果的呈現(xiàn)，同時(shí)也會成為促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度。人力資源績效考核的重要依據(jù)必須是每個人的戰(zhàn)略績效，重點(diǎn)考核戰(zhàn)略績效不僅可以促進(jìn)大家更加關(guān)注戰(zhàn)略性工作的完成，還能使考核真正具有公平公正的意義。

改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)。方向、控制、動力、能力、文化，是戰(zhàn)略執(zhí)行力的五個關(guān)鍵要素。個人、組織只有找出影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的具體要素，對較強(qiáng)的要素繼續(xù)保持，并對較弱的要素進(jìn)行調(diào)整，才能提高個人戰(zhàn)略執(zhí)行力。

提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。企業(yè)只有根據(jù)綜合測評，找出所有影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的環(huán)節(jié)和要素，據(jù)此制定出新的行動方案，并在個體組織上推行，才能更有利于提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平。企業(yè)管理者可以根據(jù)整體戰(zhàn)略績效評估的結(jié)果，找出影響全局結(jié)果的執(zhí)行力要素根據(jù)要素性質(zhì)，并制定新的符合現(xiàn)狀的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)的績效考核應(yīng)該更加規(guī)范化,企業(yè)在對績效考核工作投入大量精力的同時(shí),也應(yīng)該清楚地知道績效考核對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用。只有正確的了解績效考核的實(shí)質(zhì),才能真正走出傳統(tǒng)績效考核的誤區(qū),充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)中的巨大作用。