績效考核暫行辦法

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　　為構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理辦法，促進公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理辦法。

　　第一條 績效考核對象

　　分為部門績效考核和個人績效考核。

　　部門考核：針對業(yè)務部門以及職能部門整體進行考核。

　　個人考核：針對部門內(nèi)部所有人員進行考核。

　　第二條 指標定義及計算方法

　　1、考核指標：各業(yè)務部門以利潤為考核指標。

　　2、工作目標： 該指標為各部門在實現(xiàn)考核指標的基礎(chǔ)上的奮斗目標。

　　3、監(jiān)測指標：該指標為公司及部門掌握任務完成進度的參考指標，不作為最終考核指標。監(jiān)測指標根據(jù)公司業(yè)務板塊的需要制定，包括：規(guī)模、總收入和公司收益等。

　　4、 業(yè)務提成=(收入總額-流轉(zhuǎn)稅金及附加-直接費用)*提成比例

　　公司收益=收入總額-流轉(zhuǎn)稅金及附加-直接費用-業(yè)務提成

　　利 潤=公司收益-人工成本-直接辦公費用-公攤費用等雜費

　　第三條 績效考核權(quán)責

　　1、部門績效，由公司總裁辦公會進行考核;

　　2、個人績效中，執(zhí)行董事、總裁的績效由股東會進行考核;副總裁績效由執(zhí)行董事進行考核;部門負責人績效由公司經(jīng)營管理層負責考核;部門員工績效由部門負責人進行考核，并將考核結(jié)果報綜合管理部備案。

　　第四條 考核周期和時間

　　1、考核周期：季度和年度

　　2、考核時間：每季度第1周和每年1月中旬

　　第五條 部門績效考核內(nèi)容

　　1、目標任務完成情況。年初制定的具體業(yè)績量化指標完成情況。

　　2、基礎(chǔ)工作。指部門業(yè)務創(chuàng)新、內(nèi)部管理、人員培訓等情況。

　　第六條 個人績效考核內(nèi)容

　　1、績?？偛玫娜蝿湛冃楣蓶|會下達的年度經(jīng)營目標;副總裁的任務績效為分管部門的年度經(jīng)營目標;部門負責人的任務績效為本部門的年度經(jīng)營目標，普通員工的任務績效為所承擔工作部分的年度經(jīng)營目標;

　　2、德。指職業(yè)道德包括工作中的原則性、事業(yè)心、責任感、政策性;

　　3、能。指工作人員的才識和實際專業(yè)技術(shù)水平，包括專業(yè)知識、工作方法、工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)溝通、理解與判斷能力等;

　　4、勤。指工作盡心盡力，勤奮敬業(yè)，包括工作態(tài)度、工作積極性、工作數(shù)量、工作速度、工作質(zhì)量等。

　　第七條 部門績效考核結(jié)果的應用

　　1、年度績效考核結(jié)果與年度獎勵掛鉤。

　　2、年度考核指標完成情況與部門全年業(yè)務提成比例掛鉤。部門業(yè)務提成，70%為業(yè)績完成(收入實現(xiàn))時進行提取，30%留存至年末業(yè)績考核后提取。

　　(1)年度考核指標完成率高于70%的，按完成比率提取留存部分業(yè)務提成。年末業(yè)務提成提取公式為：

　　部門年末業(yè)務提成提取額=部門全年業(yè)務提成提取總額×年度目標任務完成率-已提取業(yè)務提成

　　(2)年度考核指標完成率低于70%的，則留存部分不得提取。

　　(3)超額完成考核任務的，公司根據(jù)超額完成情況，給予年度獎勵。

　　第八條 個人績效考核結(jié)果應用

　　1、作為部門負責人和員工績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)。各部門的個人績效及年末獎金發(fā)放，由部門負責人負責分配發(fā)放，并將發(fā)放結(jié)果報綜合管理部備案。

　　2、作為公司高管人員績效工資和年度獎金發(fā)放依據(jù)。

　　3、作為年度職銜調(diào)整的依據(jù)。

　　4、作為評優(yōu)的依據(jù)。

　　第九條 本辦法自2015年1月1日在xx投資管理有限公司及下屬控股公司開始實施。

　　第十條 本制度施行后，公司與部門原有規(guī)定與本制度不符的以本制度為準。