績(jī)效管理工作總結(jié)如何編寫(xiě)

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績(jī)效對(duì)于任何一個(gè)人力資源主管來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)不可避免的管理責(zé)任，如何做好績(jī)效的管理非常重要，做好了不僅能夠獲得員工的忠誠(chéng)度而且還能夠提高員工工作的積極性，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常好的方式。下面我們就從績(jī)效管理工作總結(jié)怎么寫(xiě)開(kāi)始學(xué)習(xí)。?

績(jī)效管理工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢？首先一步步建立了工資庫(kù)、檔案庫(kù)的全電子化管理體系；與財(cái)務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)。與此同時(shí)，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請(qǐng)假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請(qǐng)假、缺勤管理，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級(jí)管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲，本著工資公平性和激勵(lì)性的原則，面對(duì)有限的資金，逐步增加了出勤獎(jiǎng)、基礎(chǔ)獎(jiǎng)。

工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對(duì)待這項(xiàng)工作，我不能僅僅滿(mǎn)足于認(rèn)真、仔細(xì)、不怕繁瑣。我更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等各項(xiàng)工作總結(jié)。最終都反映在工資管理中，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜。于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏，以備不時(shí)之需。這樣才能?chē)?yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正，更好地完成這項(xiàng)工作。

績(jī)效管理工作總結(jié)怎么寫(xiě)就是以上我們提到的這些，大家可以根據(jù)我們說(shuō)的內(nèi)容來(lái)總結(jié)。然后再考慮一下我們的實(shí)際情況這樣才能夠?qū)懗鲎詈玫目偨Y(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡這種工作方式。