服裝廠質(zhì)量成本主管績效考核指標(biāo)設(shè)定

　　對于服裝廠質(zhì)量成本主管績效考核指標(biāo)如何設(shè)定，易派管理咨詢師做點撥介紹：

　　質(zhì)量成本主管績效考核指標(biāo)的設(shè)計包含了三個方面的考核內(nèi)容---業(yè)績、能力、態(tài)度。

　　1、定量指標(biāo)。

　　①萬件服裝質(zhì)量成本額，分值20，控制在—元，每高于目標(biāo)值—元，扣除—分;

　　②預(yù)防質(zhì)量成本降低率，分值15分，達(dá)到--%，每低于目標(biāo)值--%，扣除—分;

　　③服裝出廠質(zhì)量檢測費(fèi)用，分值10分，控制在—元，每超過目標(biāo)值—元，扣除—分;

　?、軆?nèi)部檢測造成面料失額，分值10分，控制在—元，每超過目標(biāo)值—元，扣除—分;

　　⑤因服裝質(zhì)量問題退貨造成的損失額，分值10分，控制在—元，每超過目標(biāo)值—元，扣—分;

　　⑥質(zhì)量成本分析報告提交及時率，分值5分，達(dá)到--%，每低于目標(biāo)值--%，扣除—分。

　　2、定性指標(biāo)。

　　①質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)完整性。分值10分，質(zhì)量成本控制精確到服裝生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，每遺漏一個環(huán)節(jié)扣除—分;

　　②質(zhì)量成本分析報告質(zhì)量，分值5分，質(zhì)量成本分析報告運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析邏輯嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量成本分析報告認(rèn)可度較高。

　?、酃ぷ鲬B(tài)度。分值15分，遲到、早退情況，每出現(xiàn)一次扣除—分，儀表著裝不符合規(guī)范，每出現(xiàn)一次扣除—分;不服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理的情況，每出現(xiàn)一次扣除—分。

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