服裝廠質量成本主管績效考核指標設定

　　對于服裝廠質量成本主管績效考核指標如何設定，易派管理咨詢師做點撥介紹：

　　質量成本主管績效考核指標的設計包含了三個方面的考核內容---業(yè)績、能力、態(tài)度。

　　1、定量指標。

　?、偃f件服裝質量成本額，分值20，控制在—元，每高于目標值—元，扣除—分;

　　②預防質量成本降低率，分值15分，達到--%，每低于目標值--%，扣除—分;

　?、鄯b出廠質量檢測費用，分值10分，控制在—元，每超過目標值—元，扣除—分;

　?、軆炔繖z測造成面料失額，分值10分，控制在—元，每超過目標值—元，扣除—分;

　?、菀蚍b質量問題退貨造成的損失額，分值10分，控制在—元，每超過目標值—元，扣—分;

　　⑥質量成本分析報告提交及時率，分值5分，達到--%，每低于目標值--%，扣除—分。

　　2、定性指標。

　?、儋|量成本控制標準完整性。分值10分，質量成本控制精確到服裝生產的每一個環(huán)節(jié)，每遺漏一個環(huán)節(jié)扣除—分;

　?、谫|量成本分析報告質量，分值5分，質量成本分析報告運用數據準確、分析邏輯嚴密，領導對質量成本分析報告認可度較高。

　?、酃ぷ鲬B(tài)度。分值15分，遲到、早退情況，每出現一次扣除—分，儀表著裝不符合規(guī)范，每出現一次扣除—分;不服從直屬領導管理的情況，每出現一次扣除—分。

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發(fā)布：2007-06-08 10:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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