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績效管理怎么做更有效
績效管理怎么做呢?這個問題想必困惑了許許多多的人吧!要從哪里開始著手做績效管理呢?績效管理對企業(yè)的未來發(fā)揮著不可替代的強大的作用?,F(xiàn)在讓我們大家一起去討論看看吧!
績效管理怎么做呢?伯特認為績效管理的核心工作離不開目標設(shè)定、考核執(zhí)行和結(jié)果應(yīng)用,從實際應(yīng)用的角度考慮,建議:1.目標設(shè)定:結(jié)果導(dǎo)向(關(guān)注結(jié)果性指標,少用過程性指標)、突出重點(通常關(guān)鍵績效指標的數(shù)量不超過5個)、量化管理(盡可能通過客觀取值、計算的方式得出結(jié)果);2.考核執(zhí)行:關(guān)注一線經(jīng)理的執(zhí)行成本(即合理控制一線經(jīng)理需要投注在員工績效考核工作上的時間和精力),避免一刀切的管理模式(尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點,在考核周期、考核方式上更具針對性);3.結(jié)果應(yīng)用:有告知(無論考核結(jié)果的好與壞,都需要跟員工進行溝通反饋,這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導(dǎo)及幫助)、有兌現(xiàn)(績效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn))、有預(yù)期(除了直接的物質(zhì)激勵外,員工還能夠預(yù)期到好的績效表現(xiàn)會成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼);
現(xiàn)在大家對績效管理怎么做一定都了解的比較深刻了吧!相信大家是不是已經(jīng)難以抑制內(nèi)心的狂喜了呢?那就快快行動起來吧!讓績效管理帶領(lǐng)企業(yè)走上騰飛的時代。,讓績效管理帶領(lǐng)企業(yè)走向一個陽光明媚的未來吧。
- 1績效管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 2怎么樣制定績效工資的制度?
- 3企業(yè)中“能者”和“勞者”的績效管理
- 4為什么要導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)呢?
- 5“雙曬雙評”績效考核法
- 6hr績效考核標準是什么 績效考核的意義
- 7如何做好基于素質(zhì)的績效考核?
- 8建立科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)
- 9常見的績效管理系統(tǒng)有哪些重要功能?
- 10豐田如何設(shè)計薪酬福利制度
- 11服務(wù)型企業(yè)員工績效考核方案
- 12績效考核的目的和意義是什么?
- 13案例分析:如何做好年度綜合考核
- 14績效變革——讓績效改進順潮而動
- 15薪酬管理的作用和意義是什么?
- 16績效考核新工具解決不了老問題
- 17為什么企業(yè)效益不好員工績效卻很高
- 18傳統(tǒng)干部考核在現(xiàn)代績效管理中的運用
- 19辯析360度績效考核的實施之法
- 20什么是績效工資?績效工資的考核方法是什么?
- 21培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫
- 22平衡計分卡(BSC)中不為人知的奧秘
- 23情緒管理對企業(yè)員工工作績效的影響
- 24績效管理的關(guān)鍵在于“管過程 考結(jié)果”(下)
- 25績效考核中打分評價的問題
- 26民營企業(yè)績效管理的主要障礙
- 27績效考核橫向失衡會診
- 28學(xué)習(xí)績效管理流程圖的意義
- 29建立“狼狽為堅”的績效驅(qū)動模式
- 30沒有任何績效考核制度的公司怎么做績效?
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