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績(jī)效考核實(shí)施的兩大影響要素
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實(shí)行績(jī)效考核的關(guān)鍵是為了激活企業(yè)員工,讓優(yōu)秀的員工變得更加優(yōu)秀,優(yōu)勝劣汰,企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén),最終落實(shí)到每一位員工身上,也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)。影響企業(yè)員工績(jī)效考核管理實(shí)施兩大要素是非常關(guān)鍵的。
一:實(shí)施中高層管理者要高度重視???jī)效考核管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項(xiàng)大的組織變革,一方面績(jī)效管理的引入涉及利益分配的問(wèn)題,由于變革的諸多不確定性,大家對(duì)未來(lái)的預(yù)期不明確,績(jī)效管理的推行將會(huì)受到來(lái)自各級(jí)管理者和員工的強(qiáng)大阻力,績(jī)效管理工作的負(fù)責(zé)部門(mén)也會(huì)被推到風(fēng)口浪尖上。
另一方面,績(jī)效管理會(huì)觸及企業(yè)管理的方方面面,包括績(jī)效 管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估、反饋、激勵(lì)等各環(huán)節(jié)管理工作,都需要從不同部門(mén)收集大量的企業(yè)工作績(jī)效數(shù)據(jù)。
所以,如果高層管理者沒(méi)有高度重視,沒(méi)有給予該項(xiàng)變革工作的大力支持,績(jī)效管理負(fù)責(zé)部門(mén)的工作開(kāi)展將面臨很多困難,其他部門(mén)管理者和員工的配合程度也將大打折扣,績(jī)效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會(huì)停滯不前或是流于形式。
二:在績(jī)效考核管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中直線管理者責(zé)任到位。除了高層管理者的高度重視和支持外,強(qiáng)化直線經(jīng)理的績(jī)效責(zé)任意識(shí)也至關(guān)重要???jī)效管理工作不僅僅是人力資源管理部門(mén)的事情,而是一個(gè)自上而下目標(biāo)分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過(guò)程。
一般說(shuō)來(lái),在績(jī)效管理中,人力資源管理部門(mén)的角色定位應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者和實(shí)施監(jiān)督者,而直線管理者的角色定位是績(jī)效管理方案的細(xì)化者、實(shí)施者和反饋者,即根據(jù)不同部門(mén)的特色,細(xì)化績(jī)效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作,績(jī)效管理工作將會(huì)變成 無(wú)源之水,無(wú)本之木。
做績(jī)效考核管理并不是把眼睛死死的盯著員工,而是要把員工放在企業(yè)建造的規(guī)范化管理的系統(tǒng)中。只有把人放在系統(tǒng)中,人才能發(fā)揮更大的潛能。科學(xué)合理的績(jī)效考核管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)有著深遠(yuǎn)影響力和意義。
(原標(biāo)題:?jiǎn)T工績(jī)效考核管理實(shí)施的兩大影響要素)
- 1把握績(jī)效考核“三道關(guān)”
- 2了解什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理
- 3績(jī)效考核軟件的作用
- 4怎么樣制定績(jī)效工資的制度?
- 5績(jī)效與薪酬關(guān)系分析
- 6績(jī)效溝通:績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 7如何應(yīng)對(duì)員工的加薪要求
- 8績(jī)效改善 找準(zhǔn)紅海中的一條藍(lán)線
- 9薪酬管理有什么重要的意義?
- 10績(jī)效考核表范本
- 11績(jī)效管理:從“給”員工做到“和”員工做
- 12如何避免績(jī)效管理中的大鍋飯現(xiàn)象
- 13關(guān)系績(jī)效管理成功與否的兩個(gè)概念
- 14為什么要用績(jī)效管理軟件?
- 15探究團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)的秘訣
- 16績(jī)效管理是如何一步步變味兒的
- 17小型企業(yè)員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)怎么開(kāi)發(fā)?
- 18績(jī)效管理工具的作用
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- 20平衡計(jì)分卡在零售企業(yè)的應(yīng)用
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- 28如何確???jī)效管理指標(biāo)落實(shí)到位?
- 29績(jī)效管理怎么做更有效
- 30培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫(xiě)
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