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小型企業(yè)員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)怎么開(kāi)發(fā)?
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不需要什么開(kāi)發(fā)軟件,只要設(shè)計(jì)相應(yīng)的表格就足夠了,往往不是制度沒(méi)有,而是執(zhí)行力度不夠。發(fā)個(gè)參考表格給你。
績(jī)效管理引進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理中近20年時(shí)間,就像圍城一樣,城外的總想往里鉆,城里的總想往外逃逸。對(duì)于績(jī)效管理的評(píng)價(jià)就千差萬(wàn)別了,對(duì)于績(jī)效管理的定義也是千奇百怪,就連為什么要做績(jī)效管理也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。
泛普軟件績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施階段有工作程序:
1、收集信息與資料積累有5條要求:
1)所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為;詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及參與者;
3)所采集的材料在描述員工的行為時(shí)盡可能對(duì)行為的過(guò)程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說(shuō)明;
4)匯集并整理原始記錄;
5做好原始記錄的保密工作。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)績(jī)效管理軟件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段4項(xiàng)工作:是績(jī)效管理的終點(diǎn),又是新績(jī)效管理的始點(diǎn)
1、考評(píng)者績(jī)效管理能力開(kāi)發(fā);
2、被考評(píng)者職業(yè)技能的開(kāi)發(fā);績(jī)效管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā);
4企業(yè)組織的績(jī)效開(kāi)發(fā)
績(jī)效不佳的原因:一種因個(gè)體原因,如能力不足、個(gè)人努力程
- 1績(jī)效管理重要性不可忽視
- 2薪酬管理工作總結(jié)怎么寫(xiě)
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- 11為中西部企業(yè)薪酬管理出招
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- 13OA系統(tǒng)目標(biāo)績(jī)效管理的功能框架
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- 15績(jī)效考核怎樣實(shí)施
- 16關(guān)鍵任務(wù)考評(píng),該選哪種方法?
- 17德國(guó)蔡司光學(xué):績(jī)效管理精益化
- 18效益工資是什么 效益工資分配方案
- 19績(jī)效與薪酬關(guān)系分析
- 20績(jī)效管理:從“給”員工做到“和”員工做
- 21績(jī)效溝通環(huán)節(jié)HR該做些什么?
- 22目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公OA軟件管理平臺(tái)融合
- 23績(jī)效考核必須要注意的三個(gè)方面
- 24正確認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)的含義
- 25績(jī)效工資的考核方法是什么?
- 26技術(shù)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
- 27試用期員工績(jī)效考核管理指南
- 28民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的主要障礙
- 29績(jī)效管理工作總結(jié)如何編寫(xiě)
- 30簡(jiǎn)析卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
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