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小型企業(yè)員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)怎么開(kāi)發(fā)？

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　　不需要什么開(kāi)發(fā)軟件，只要設(shè)計(jì)相應(yīng)的表格就足夠了，往往不是制度沒(méi)有，而是執(zhí)行力度不夠。發(fā)個(gè)參考表格給你。

　　績(jī)效管理引進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理中近20年時(shí)間，就像圍城一樣，城外的總想往里鉆，城里的總想往外逃逸。對(duì)于績(jī)效管理的評(píng)價(jià)就千差萬(wàn)別了，對(duì)于績(jī)效管理的定義也是千奇百怪，就連為什么要做績(jī)效管理也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。

　　泛普軟件績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施階段有工作程序：

　　1、收集信息與資料積累有5條要求：

　　1)所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為;詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及參與者;

　　3)所采集的材料在描述員工的行為時(shí)盡可能對(duì)行為的過(guò)程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說(shuō)明;

　　4)匯集并整理原始記錄;

　　5做好原始記錄的保密工作。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)績(jī)效管理軟件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段4項(xiàng)工作：是績(jī)效管理的終點(diǎn)，又是新績(jī)效管理的始點(diǎn)

　　1、考評(píng)者績(jī)效管理能力開(kāi)發(fā);

　　2、被考評(píng)者職業(yè)技能的開(kāi)發(fā);績(jī)效管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā);

　　4企業(yè)組織的績(jī)效開(kāi)發(fā)

　　績(jī)效不佳的原因：一種因個(gè)體原因，如能力不足、個(gè)人努力程

發(fā)布：2006-08-01 14:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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