當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
薪酬管理工作總結(jié)怎么寫
對于人力資源主管來說薪酬是一個不可避免的管理責(zé)任,如何做好薪酬的管理非常重要,做好了不僅能夠獲得員工的忠誠度而且還能夠提高員工工作的積極性,對于公司來說是非常好的方式。下面我們就從薪酬管理工作總結(jié)怎么寫開始學(xué)習(xí)。?
薪酬管理工作總結(jié)怎么寫呢?首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系;與財(cái)務(wù)處協(xié)作,完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作,與財(cái)務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,大大提高了工資效率,更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)。與此同時(shí),不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請假、缺勤管理,逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級管理。隨后,隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展,物價(jià)的不斷上漲,本著工資公平性和激勵性的原則,面對有限的資金,逐步增加了出勤獎、基礎(chǔ)獎。
工資涉及到每一個員工的切身利益,影響著員工的工作積極性,對待這項(xiàng)工作,我不能僅僅滿足于認(rèn)真、仔細(xì)、不怕繁瑣。我更應(yīng)該認(rèn)識到,人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項(xiàng)工作總結(jié)。最終都反映在工資管理中,注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜。于是,這一年里,我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國家的相關(guān)政策法規(guī),并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏,以備不時(shí)之需。這樣才能嚴(yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正,更好地完成這項(xiàng)工作。
薪酬管理工作總結(jié)怎么寫就是以上我們提到的這些,大家可以根據(jù)我們說的內(nèi)容來總結(jié)。然后再考慮一下我們的實(shí)際情況這樣才能夠?qū)懗鲎詈玫目偨Y(jié),讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡這種工作方式。
- 1績效管理在企業(yè)中的有效運(yùn)用
- 2怎樣避免績效管理形式主義?
- 3為什么要用績效管理軟件?
- 4無代碼搭建人事績效考核系統(tǒng)
- 5績效管理:從“給”員工做到“和”員工做
- 6績效工資是什么 績效工資制度怎么制定
- 7移動山脈:高績效組織的變革之道
- 8教你如何讓“績效溝通”深入人心
- 9讓員工對績效考核產(chǎn)生好感
- 10如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系
- 11員工都很忙 為何績效仍然低下?
- 12福利好的企業(yè)一定是好企業(yè)嗎?
- 13薪酬考核有什么具體實(shí)施辦法?
- 14ThinkOne-MBO目標(biāo)績效管理系統(tǒng)是什么?有什么特點(diǎn)?
- 15怎樣建立銀行績效管理體系
- 16重“考核”輕“改進(jìn)”的頑疾,何時(shí)了
- 17HR必知的績效管理四大障礙
- 18績效改進(jìn)中 該如何系統(tǒng)的去思考
- 19績效薪酬有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
- 20中小企業(yè)績效管理特點(diǎn)研究
- 21業(yè)績管理為什么沒成效:指標(biāo)相關(guān)原因
- 22人力資源管理薪酬包括哪些方面?
- 23有效激勵業(yè)務(wù)員的考核方案
- 24績效考核軟件的作用
- 25醫(yī)務(wù)人員績效管理應(yīng)采用工作量考核
- 26豐田如何設(shè)計(jì)薪酬福利制度
- 27如何有效設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)?
- 28薪酬分配的四個法則
- 29小心!績效考核不是“雙贏”的手段
- 30解析什么是績效工資
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓