怎樣建立銀行績(jī)效管理體系

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銀行績(jī)效體系是什么呢？大家是不是和我一樣對(duì)這個(gè)問(wèn)題有著很大的好奇呢？有許多大學(xué)生畢業(yè)后都希望在銀行工作。銀行績(jī)效管理體系是其中一個(gè)重要的原因哦！現(xiàn)在來(lái)看看銀行績(jī)效管理體系有什么魅力呢？

績(jī)效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過(guò)績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類人員工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系?？?jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用，已是wT0金融背景下現(xiàn)代金融企業(yè)的必然選擇，不僅要與國(guó)際接軌，甚至還要同步運(yùn)行。當(dāng)前,我國(guó)金融體制改革正在向縱深推進(jìn),銀行同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈。一個(gè)銀行要取得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須不斷提高其整體效能和作戰(zhàn)能力。實(shí)踐證明,提高整體效能和作戰(zhàn)能力的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理。所謂績(jī)效,就是經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的工作行為、方法及其結(jié)果。所謂績(jī)效管理,就是組織為了達(dá)到既定目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,推動(dòng)員工的行為沿著組織目標(biāo)方向前進(jìn)?？?jī)效管理以發(fā)展為導(dǎo)向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評(píng)為手段,以激勵(lì)為引擎,以培訓(xùn)為跳板,是組織整個(gè)人力資源管理的基石和核心?？?jī)效管理包括計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)價(jià)績(jī)效和反饋績(jī)效四個(gè)方面。

這就是銀行績(jī)效管理體系的魅力。銀行績(jī)效管理體系大大提高了銀行工作人員的積極性，點(diǎn)燃銀行工作人員的工作的熱情。銀行績(jī)效管理體系對(duì)銀行未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有著很大的作用哦！