什么是卓越績效評價(jià) 卓越績效評價(jià)有哪些準(zhǔn)則

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很多的HR們對于卓越績效評價(jià)的概念還是比較陌生的，卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則是什么，卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則適用于哪些情況以及要怎樣才能達(dá)到卓越的績效評價(jià)，這些都是亟待解決的問題，接下來就來為大家揭開這層神秘的面紗。

卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則適用于追求卓越績效的各類組織，為組織追求卓越績效提供了自我評價(jià)的準(zhǔn)則，也可用于質(zhì)量獎的評價(jià)。卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則是質(zhì)量獎評審的依據(jù)，是國家質(zhì)量獎勵制度的技術(shù)文件。制定這套標(biāo)準(zhǔn)的目的有兩個，一是用于國家質(zhì)量獎的評價(jià)，二是用于組織的自我學(xué)習(xí)，引導(dǎo)組織追求卓越績效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，并通過評定獲獎組織、樹立典范并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵和推動更多的組織使用這套標(biāo)準(zhǔn)。

這套標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)外許多成功組織的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為組織的自我評價(jià)和外部評價(jià)提供了很好的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施可幫助組織提高其整體績效和能力，為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創(chuàng)造價(jià)值，有助于組織獲得長期的市場成功，并使各類組織易于在質(zhì)量管理實(shí)踐方面進(jìn)行溝通和共享，成為一種理解、管理績效并指導(dǎo)組織進(jìn)行規(guī)劃和獲得學(xué)習(xí)機(jī)會的工具。

看過了上面的介紹之后是不是對卓越績效評價(jià)有了更全面的認(rèn)識呢？一個企業(yè)如果能夠運(yùn)用得好卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則，公司一定會蒸蒸日上，朝著更好的軌道運(yùn)行下去。反之，企業(yè)如果運(yùn)用不好就會阻礙企業(yè)更快更好地發(fā)展。