監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

如何制定員工績效考核管理制度

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

如何確定企業(yè)員工績效考核管理制度？績效考核指標是進行績效考核的基本要素,制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證,所以讓我們一起來制定合理的與昂績效考核管理制度。

(1)工作分析(崗位分析):根據(jù)考核目的,對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容,性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標,采取的工作方式等,初步確定績效考核的各項要素.(2)工作流程分析:績效考核指標必須從流程中去把握.根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色,責任以及同上游,下游之間的關(guān)系,來確定其衡量工作的績效指標.此外,如果流程存在問題,還應對流程進行優(yōu)化或重組.(3)績效特征分析:可以使用圖標標出各指標要素的績效特征,按需要考核程度分檔,如可以按照非考核不可,非常需要考核,需要考核,需要考核程度低,幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估,然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取.(4)理論驗證:依據(jù)績效考核的基本原理與原則,對所設(shè)計的績效考核要素指標進行驗證,保證其能有效可*反映被考核對象的績效特征和考核目的要求.(5)要素調(diào)查,確定指標:根據(jù)上述布驟所初步確定的要素,可以運用多種靈活方法進行要素調(diào)查,最后確定績效考核指標體系.在進行要素調(diào)查和指標體系的確定時,往往將幾種方法結(jié)合起來使用,使員工績效考核管理制度更加準確,完善。

這些就是關(guān)于制定適合的員工績效考核管理制度。你是不是通過這次的學習，更加了解了企業(yè)的運營，也更加明確了員工績效管理制度對于一個企業(yè)長久的發(fā)展所起的重要作用呢？

 

發(fā)布：2007-03-19 09:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普績效管理系統(tǒng)其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)