什么是高管人員 高管薪酬制度

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企業(yè)高管，聽(tīng)起來(lái)就很高大上，很令人神往的一份工作。究竟什么是高官人員？高管人員的薪酬制度又是怎么樣，相信這才是大家想知道的吧。下面我們就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下高管人員的具體工作和薪資待遇。

指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能稱(chēng)得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。

高管薪酬是指股東采取一些激勵(lì)手段，消除高管與股東之間的利益矛盾，使高管在追求自己利益的同時(shí)、能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。激勵(lì)高管的方式和手段有很多，最常見(jiàn)的有固定報(bào)酬和分成報(bào)酬。固定報(bào)酬是指，對(duì)于完成某個(gè)工作任務(wù)給予定額的報(bào)酬，比如洗衣房，只要完成"把衣服洗干凈"的任務(wù)就可以獲得固定報(bào)酬（比如，洗一件外套20元錢(qián)）。固定報(bào)酬適合于工作過(guò)程或業(yè)績(jī)很容易監(jiān)督或者觀測(cè)的工作。而對(duì)于工作過(guò)程難以監(jiān)督、業(yè)績(jī)可觀測(cè)性又比較差的工作，固定報(bào)酬就難以獲得好的激勵(lì)效果，于是又出現(xiàn)了分成報(bào)酬的方式，將經(jīng)理的報(bào)酬與所實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出水平相聯(lián)系，即從業(yè)績(jī)中提取一部分作為經(jīng)理的報(bào)酬，讓經(jīng)理與股東的利益趨于一致。

但是，這種分成報(bào)酬的方式又會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題：如果當(dāng)年業(yè)績(jī)提成報(bào)酬過(guò)高，容易導(dǎo)致經(jīng)理人為了獲得當(dāng)期業(yè)績(jī)而犧牲公司長(zhǎng)期利益的短期行為，損害股東的長(zhǎng)期價(jià)值。我們知道，經(jīng)理人付出的努力大致可以分成兩種類(lèi)型的努力：為提高短期業(yè)績(jī)所作的努力和為提高公司長(zhǎng)期利益所作的努力。根據(jù)當(dāng)年業(yè)績(jī)提取分成報(bào)酬的方式，只能有效地激勵(lì)經(jīng)理人做短期努力；因此，一定要有長(zhǎng)期性激勵(lì)報(bào)酬，以激勵(lì)經(jīng)理人為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值而努力。所以，股東設(shè)計(jì)高管薪酬時(shí)，可通過(guò)調(diào)整短期報(bào)酬和長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬的比例，達(dá)到經(jīng)理人短期努力與長(zhǎng)期努力之間的平衡，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

以上就是對(duì)什么是高管人員和高管薪酬制度的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)以上的知識(shí)，我們可以看到高管是一份不錯(cuò)的工作，不管是從工資待遇還是財(cái)務(wù)權(quán)利方面很大程度上都能滿足人們的需求。相信這也是人們對(duì)高管這個(gè)行業(yè)趨之若附的原因吧。