用這7種方法和員工拉近距離

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和員工敞開溝通，認(rèn)可他們做的好的地方，給他們空間成長，這樣會極大地提升員工的投入度，也提升公司的結(jié)果。員工們會興奮解決了問題，得到表揚(yáng)，表達(dá)自己的新想法，關(guān)心客戶。

其實每個公司都希望自己的員工是充滿激情的，可以在工作中展現(xiàn)最佳的自己。這種希望不只是在最佳員工身上，也在每個員工身上。每天，只是為了競爭和生存而工作，那就不用說會繁榮了。區(qū)分一家公司和另一家公司唯一的因素就是它的基層員工，以及他們做的工作。

而為你的公司解開這個無限能源的秘密是建立和強(qiáng)化你和你員工之間的紐帶。當(dāng)你信任和尊重你的員工時，真正和他們聯(lián)結(jié)，員工就會以承諾和激情來反饋。

1.把員工放在首位。

所有員工，無論他們的地位如何，或者他們的工作表現(xiàn)怎樣，希望被尊重，他們的努力有價值。尊重來自不同的方面，尊重觀點，尊重實踐，尊重文化，還有很多很多。尊重也是雙向的，員工也需要尊重他們的老板和他們自己的職業(yè)，而非看他們的工作和薪水就是一種應(yīng)有的權(quán)利。

2.創(chuàng)建一個安全的場所。

在很多單位，老板管理他們的員工通過欺負(fù)，威脅和恐嚇。不幸的是，長期來，恐懼會引起員工對他們的單位貢獻(xiàn)更少，而且在心理和身體是脫節(jié)的。當(dāng)員工采取主動嘗試新東西，也無論這個新東西是否有用，員工必須感到安全。你的工作就是提供你的員工一個安全的場所，他們可以提出他們的想法，講述真相，無論這個真相對你聽起來有多困難。

3.打破信息壁壘。

信息就是權(quán)力，而且老板會行使這個權(quán)利，通過選擇性地給員工信息，或者隱瞞信息。員工必須被知會，通過一種常態(tài)，完整的，無拘束的交流，這種交流來自他們的同事，經(jīng)理，和客戶，了解單位下一步做什么，以及他們在其中的地位。只有他們有了完整的信息，他們能，也會給單位他們有的一切。

4.為個人的成長創(chuàng)造最佳機(jī)會。

老板天生就想讓自己的公司得到最大的回報，也就是收入最大化，成本最低化，客戶對他們得到的產(chǎn)品和服務(wù)始終高興。給予股票以及其他財務(wù)刺激，是一種在員工中建立主人翁感的方式，但是有許多其他非財務(wù)方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以在工作場所注入這種主人翁態(tài)度，包括給員工真正的責(zé)任和權(quán)利，來做影響他們工作和職位的決定。

5.撤銷組織。

在過去，嚴(yán)格的，官僚的，中規(guī)中矩的組織是一貫的，結(jié)果導(dǎo)向的，穩(wěn)定的模式，這是在沒有巨大利潤的情況下。但是舊的商業(yè)模式現(xiàn)在要滅絕了，一種新的商業(yè)模式，一種建立在速度、靈活性和一線員工積極參與的精益模式，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。當(dāng)你給員工責(zé)任和權(quán)利做他們的工作，你和你的組織會成功的，因為你依靠他們自己做正確的事情，而不是依靠政策和流程迫使他們這么做。

6.吸引你的員工。

盡管許多組織在過去幾年花了大量時間研發(fā)和安裝精巧的員工建議系統(tǒng)，但是沒有幾個把這個系統(tǒng)作為他們做生意的永久組成。甚至更少組織實現(xiàn)他們收到的好建議。這是錯的。員工是組織完善的，極大的潛在資源，你應(yīng)該注意這點，定期了解這些財富的想法。

7.讓認(rèn)可成為一種生活方式。

盡管多年研究證實員工認(rèn)可對于結(jié)果的極大的積極影響，沒有幾個老板花時間認(rèn)可和獎勵他們做得好的員工，甚至幾乎沒有員工認(rèn)為他們在工作上得到了認(rèn)可，或者獎勵。令人吃驚的是多數(shù)員工認(rèn)可的最有效方式，其實花費不多，或者不花錢，比如言語的，為干得好的員工寫“謝謝你”，以及公開地慶祝團(tuán)隊和群組成功。

如果你是員工，你在怎樣的組織里呢?作為老板，你真的挖掘出員工內(nèi)在的無窮價值了嗎?也許這是每個人都需要思考的問題。

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