員工職業(yè)發(fā)展四大應(yīng)對(duì)策略

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員工職業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)單來說是指員工的事業(yè)發(fā)展，員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和建行發(fā)展之間是相輔相成的關(guān)系。在員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展過程中會(huì)或多或少地受到來自生活的、工作的及社會(huì)的壓力影響，也是每個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)的形成過程。壓力是柄“雙刃劍”，或產(chǎn)生正面影響、或產(chǎn)生負(fù)面影響力。為此員工在職業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)正確地處置好不同的壓力影響，促成對(duì)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生正面影響。同時(shí)我行也要進(jìn)一步加強(qiáng)壓力管理，從而促成員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與我行發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

一、員工職業(yè)發(fā)展

“中國職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查”結(jié)果表明：人們對(duì)職業(yè)發(fā)展的滿意程度是一般偏向不滿意。普遍為未來的職業(yè)發(fā)展感到困惑。對(duì)于工作不滿意的四個(gè)主要因素是：薪資待遇差、沒有成長空間、工作環(huán)境和氣氛不好、認(rèn)為目前工作不符合自己的能力、興趣。調(diào)查表明：?jiǎn)T工都非?？粗刈陨淼穆殬I(yè)發(fā)展，若對(duì)此不滿意感強(qiáng)則可能選擇跳槽重新尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。員工職業(yè)發(fā)展包含著：一是對(duì)員工個(gè)人而言都有從工作中得到成長發(fā)展和滿意感的愿望，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望會(huì)不斷地追求理想的職業(yè)并切合自身實(shí)際設(shè)計(jì)著職業(yè)生涯，通過企業(yè)和個(gè)人的認(rèn)可找尋并適應(yīng)職業(yè)角色，最終在職業(yè)中獲得成功；二是企業(yè)應(yīng)重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)生涯并結(jié)合企業(yè)的需求和發(fā)展，為員工提供咨詢和指導(dǎo)并要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

切實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度遠(yuǎn)比僅制定制度來的要好，企業(yè)要為促成員工事業(yè)的成就、滿足感和發(fā)展途徑與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)造條件，真正切合實(shí)際地幫助員工做好事業(yè)發(fā)展規(guī)劃且采取必要的措施激勵(lì)員工保持工作的進(jìn)取心、工作與生活狀態(tài)的動(dòng)態(tài)和諧平穩(wěn)，尋求員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧并進(jìn)途徑。員工個(gè)人在具備團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神等的前提下，為獲取持續(xù)的職業(yè)發(fā)展一要不斷提高個(gè)人職業(yè)技能，二要進(jìn)行自我職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，三要提高持續(xù)學(xué)習(xí)能力并堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。

二、員工職業(yè)發(fā)展中的壓力

在員工個(gè)人正視職業(yè)發(fā)展中的壓力并努力通過正常渠道得以釋放的前提下，企業(yè)也必須正視員工職業(yè)發(fā)展中的壓力問題。在管理員工壓力活動(dòng)時(shí)，首先要弄清楚導(dǎo)致員工壓力的起因，要清楚地知道：?jiǎn)T工壓力是來自工作？來自生活？還是來自社會(huì)？找到員工壓力的來源和起因方可做到有的放矢、事半功倍。比如：來自工作的壓力是否因工作超載、工作欠載、工作條件差、時(shí)間壓力、員工在企業(yè)中的角色沖突、角色模糊、個(gè)人職責(zé)不清、無法切身參與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、晉升遲緩、缺乏工作安全感、抱負(fù)受挫、與上司、同事、下屬關(guān)系緊張、不善于授權(quán)下屬處理業(yè)務(wù)、工作與家庭的沖突、機(jī)構(gòu)體制變革的壓力、學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新角色等等。找準(zhǔn)員工職業(yè)發(fā)展中來自工作的壓力來源方可為有針對(duì)性地舒緩和釋放員工壓力提供有效渠道和方法。來自生活的壓力是否因配偶去世、離婚、夫妻不和睦、孩子問題、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)、家庭成員去世、家庭成員傷病、結(jié)婚、復(fù)婚、退休考慮等等。活生生的人在生活中的每一件事情都可能會(huì)成為生活壓力的來源。來自社會(huì)的壓力是否因社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活條件、住房問題等等。綜上所述，只有摸清員工職業(yè)發(fā)展中的壓力來源和起因才可有效管理員工壓力活動(dòng)，正所謂“事出有因”、“有因方有果”，而不是僅看結(jié)果、僅依據(jù)員工呈現(xiàn)的表象就形而上學(xué)地否定員工。

三、壓力管理策略

企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面就是重視員工壓力管理，適度的壓力會(huì)產(chǎn)生積極的作用而產(chǎn)生動(dòng)力。當(dāng)員工感受到壓力時(shí)，會(huì)有意識(shí)地調(diào)整自己，以適應(yīng)這種變化，無形中壓力變成了發(fā)展的動(dòng)力。壓力是創(chuàng)新的源泉，當(dāng)員工感覺到壓力時(shí)，會(huì)將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，而去尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。而過度、持續(xù)的壓力會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，甚或?qū)е聠T工嚴(yán)重的身心疾病。有效的壓力管理能預(yù)防壓力對(duì)員工造成的損害，較好地維護(hù)保持企業(yè)的人力資源，而不至于員工經(jīng)常處于憂慮和筋疲力盡的狀態(tài)，導(dǎo)致影響員工工作效率。適度的壓力可提高員工工作效率，繼而提高整個(gè)企業(yè)的績效、增加利潤。企業(yè)關(guān)注員工的壓力問題，能充分體現(xiàn)以人為本的理念，有利于構(gòu)建和鞏固良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度。組織壓力管理一是要適當(dāng)加壓，適度的壓力能產(chǎn)生動(dòng)力，不至于員工沒有什么工作壓力，出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。對(duì)于業(yè)務(wù)不成熟的員工，要適當(dāng)加壓，營造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使每位員工明白：只有誠實(shí)、認(rèn)真、踏實(shí)、勇于創(chuàng)新，自身職業(yè)生涯就會(huì)在組織中得到發(fā)展。二是要適當(dāng)減壓，成熟的員工時(shí)刻會(huì)感受到壓力的存在，若管理不善壓力會(huì)變?yōu)榍斑M(jìn)的阻力。有的不成熟的員工或許會(huì)認(rèn)為自己太弱小，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，思想壓力很大，終日誠惶誠恐、擔(dān)心被淘汰，對(duì)工作產(chǎn)生不利影響。要適當(dāng)給此類型的員工減壓。三是要消除“惡性壓力”，壓力應(yīng)在員工生理、心理承受能力之內(nèi)，否則會(huì)變成惡性壓力，“勞累死”現(xiàn)象就是惡性壓力造成的苦果，應(yīng)主動(dòng)消除此類隱患。

四、壓力管理方法

1、有效的人力資源配置：在員工職業(yè)發(fā)展過程中，要根據(jù)員工業(yè)務(wù)技能的提升水平盡量結(jié)合員工興趣和性格特征等因素作適當(dāng)調(diào)配。

2、提供在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)：在員工職業(yè)發(fā)展中，要有計(jì)劃、有針對(duì)性地實(shí)施有助于員工提高業(yè)務(wù)知識(shí)與工作能力的在職培訓(xùn)活動(dòng)。使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)績效。也使員工獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，得到職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

3、合理的薪酬管理：為員工提供公平并具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬不僅具有激勵(lì)功能，更重要的是具有保障功能，從而減少員工的生活壓力。

有了對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)，主動(dòng)和全面地分析員工職業(yè)發(fā)展中的壓力來源和起因，有的放矢地采取合理的壓力管理策略，實(shí)施有效的壓力管理方法方可使得員工在能承受的、適合的壓力下積極尋求職業(yè)發(fā)展，從而促成員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與我行發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提升我行經(jīng)營業(yè)績。

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