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從門戶網(wǎng)站集體“跳槽門”看員工關(guān)系
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五一之前,某門戶網(wǎng)站南京分站的幾個(gè)頻道出現(xiàn)集體跳槽事件,此事件已經(jīng)引起某門戶網(wǎng)高層的重視,雖然當(dāng)今社會(huì)中唯錢是親,但除了主要的利益的誘惑之外,難道沒(méi)有別的可以留住公司內(nèi)的人才嗎?“跳槽門”事件是否能給企業(yè)管理人員一些新的啟示呢?
原因分析:
一、工作壓力大
由于此門戶網(wǎng)站的特殊性質(zhì),工作強(qiáng)度以及工作時(shí)間都較長(zhǎng),加班是正?,F(xiàn)象,尤其是晚上經(jīng)常加班到8點(diǎn)以后。
二、工作環(huán)境
對(duì)上級(jí)及總部的管理不滿,與上級(jí)關(guān)系不和諧,而且由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多過(guò)強(qiáng)大,所以對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀感到失望。
三、個(gè)人發(fā)展
有的為職務(wù)之提升,有的為收入之增加。在這個(gè)門戶網(wǎng)站中,人才多崗位少,升遷無(wú)望,而且對(duì)社區(qū)頻道的重視不如其他頻道,收入偏低難以提高。
四、潛規(guī)則
內(nèi)部潛規(guī)則盛行,講關(guān)系講圈子,有才有德得不到使用更得不到重用,一把手作風(fēng)蠻橫霸道,順我者昌逆我者“小鞋一雙”。
五、從眾心理
社區(qū)部隊(duì)主管在分站中有一定的影響力,周圍不乏情投意合的追隨者,“一個(gè)好漢三個(gè)幫”,他選擇一些骨干組建自己陣容,一為提高自己的身份,二為今后便于工作,而隨從者只要職務(wù)、收入、環(huán)境有提高和改善,又有有賞識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)關(guān)照,事實(shí)上又形成了一個(gè)新的人際圈子利益圈子,也就隨之跳槽?;蛘呤怯械膯T工看到不少同行特別是周圍同事跳槽后職務(wù)升遷了,收入增加了,環(huán)境改善了,也不去考慮自身實(shí)際,毛遂自薦或找新公司,或找新關(guān)系,匆匆加盟一跳了之。
六、薪酬管理福利
據(jù)悉,此門戶網(wǎng)站的薪酬福利方面不甚理想,在南京屬于中等地位,因此人才極易被其他公司所挖。
應(yīng)對(duì)策略
一、網(wǎng)站在最初引進(jìn)人才時(shí),要注意人才種類、層次的多樣化,避免人才過(guò)于單一。為保持職工崗位的相對(duì)穩(wěn)定,可以與相關(guān)員工簽訂長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同,避免重要崗位員工跳槽或自立門戶。當(dāng)然,長(zhǎng)期合同也是一把雙刃劍,若選錯(cuò)了人或長(zhǎng)期合同過(guò)多,也會(huì)給企業(yè)造成損失,操作時(shí)應(yīng)慎重。
二、要理性看待高度關(guān)注。對(duì)員工“跳槽”既要高度重視,也不應(yīng)驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來(lái)的對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的短期消極影響,也應(yīng)看到由于跳槽帶來(lái)的活力以及由此而形成了一系列用人機(jī)制健全和完善的新機(jī)遇。從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)來(lái)講,人才流動(dòng)事業(yè)有勁,競(jìng)爭(zhēng)是提高能力的動(dòng)力;而對(duì)每一家網(wǎng)站來(lái)講,跳槽者畢竟是少數(shù)人的行為,其影響是有限的短暫的。
三、因人而宜區(qū)別善待。對(duì)員工跳槽要區(qū)別對(duì)待,要以寬廣的襟懷去看待,網(wǎng)站的發(fā)展也是在無(wú)數(shù)員工個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的;對(duì)個(gè)人發(fā)展者,應(yīng)講清利弊規(guī)范地禮送出境;對(duì)工作環(huán)境不滿意者應(yīng)在內(nèi)部尋找原因,特別是用人機(jī)制和“一把手”作風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變,真正端正用人導(dǎo)向匡正用人風(fēng)氣,把以人為本落在實(shí)處;對(duì)從眾心理者應(yīng)通過(guò)“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、職務(wù)留人”的扎實(shí)工作讓他們做出正確的抉擇。對(duì)挖墻角者應(yīng)通過(guò)規(guī)范相關(guān)制度予以解決。
四、要營(yíng)造氛圍留人留心??陀^地講,跳槽者人數(shù)是很少的,但愿跳的、敢跳的,肯定是在公司內(nèi)或在行業(yè)內(nèi),有的以綜合素質(zhì)明顯而突出,有的則有業(yè)務(wù)管理諸方面的特長(zhǎng),有的則為勤奮認(rèn)真敬業(yè)而被人看好,因此絕大多數(shù)單位是不愿讓其離開公司的。對(duì)多數(shù)跳槽者來(lái)講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好,個(gè)人發(fā)展好,即使短期內(nèi)收入不理想,多數(shù)人會(huì)留下。因此,留人要留心,公司要營(yíng)造和諧關(guān)愛(ài)的氛圍,切實(shí)摒棄“潛規(guī)則”;不講圈子,不講關(guān)系,講共謀事業(yè),講五湖四海,講一視同仁。
五、要培育職業(yè)操守,進(jìn)行忠誠(chéng)度教育。一方面要加強(qiáng)公司文化品牌宣傳,公司實(shí)力形象宣傳,注重培育員工自豪感和責(zé)任感,另一方面要下大力氣做好對(duì)員工職業(yè)操守教育。要通過(guò)親和力教育、忠誠(chéng)度教育,形成職工愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)操守,從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發(fā)生。如果公司員工沒(méi)有忠誠(chéng)度,“身在曹營(yíng)心在漢”是一種跳槽的前兆,而“出工不出力”更會(huì)使公司效率效益大打折扣。因此,下大力氣打造一支有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍是解決“跳槽”問(wèn)題的根本所在。
此外,網(wǎng)站在不斷發(fā)展的同時(shí),要保證員工福利和待遇的改善,尤其是最低工資和社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn),建立和完善員工激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的忠誠(chéng)度,不失為企業(yè)留住人才的好辦法。
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