優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具備的標準

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如果是企業(yè)管理者要樹立正確的權力觀，別把權力私有化、商品化，搞權權交易，權錢交易，權色交易。企業(yè)管理者要牢固樹立正確的權力觀，無論在什么時候，在什么情況下，都要慎獨慎行，慎始慎終，保持高風亮節(jié)和高尚情操。企業(yè)管理者要堅持廉潔自律，樹立清正廉明的形象。企業(yè)管理者自覺按照“自重、自省、自警、自勵”的道德自律要求來約束自己，時刻保持對事業(yè)、對自己、對家庭高度負責的嚴肅態(tài)度，不為金錢所惑，不為物欲所動，不為利益所驅，不為人情所擾，企業(yè)管理者決不能為貪圖蠅頭小利而影響事業(yè)的發(fā)展，斷送自己的前程，毀掉家庭的幸福。

在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處企業(yè)管理者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。沒錯，21世紀的領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于企業(yè)管理者，它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術。俗話說“千軍易得，一將難求”。在一個組織中，企業(yè)管理者有著至關重要的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，方能將團隊力量最大化。

優(yōu)秀企業(yè)管理者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，必須有才。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)以才廣。”要想真正成為一名出類拔萃的者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質。從某種意義上說，企業(yè)管理者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的“德”，而且也是指同樣重要的“智”。領導管理者的基本素質直接決定了員工的基本素質，正所謂：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。一般認為，筆者總結了成功的企業(yè)管理者必須完全具備“者”的標準：

1、營造氛圍。要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善于引發(fā)內部競爭機制，激發(fā)員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態(tài)，散布到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。

2、預見未來。對企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預見性，切實把握未來的發(fā)展方向。要想在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢，就必須對競爭環(huán)境具有深刻的洞察力。

3、注重實踐。工作必須雷厲風行，想好的事要立即付諸實踐。不要過分地思前顧后，否則往往得不償失。沒有實際的行動，就不會有杰出的成就。行動就是黃金。

4、追求卓越。對每一件事都要精益求精，力爭做到百分之百好。要不斷地完善自己，不斷地發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。總之，要追求卓越。

5、調控員工。對新員工要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。在管制員工方面，最初比較強硬，繼而稍微放松。初期的強硬控制可表現(xiàn)你的控制力，繼而的稍微放松會使部屬感激你。對員工應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。

走向完美，是企業(yè)家精神的又一次飛躍。何為完美，至今沒有一個權威的定義。不過，唐代詩人白居易在稱贊“傾國傾城”之美時，卻提出了一個標準，即傾國亦通體，誰來獨賞眉。意思是說，完美應是一個整體，絕不僅是像眉毛那樣局部的漂亮。由此可見，完美是一種和諧與真實。企業(yè)家的完美應該是商業(yè)精神和倫理規(guī)范的高度一致。這一點，正如藝術大師畢加索所說，好的藝術家是超越別人，完美的藝術家必須超越自己。

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