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強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的職業(yè)素養(yǎng)?對照美國大選,我們首先看到的是,外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人,人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的,外向、強(qiáng)勢、有掌控力。其實(shí)這是一個(gè)偏見,因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜?,可能會很?nèi)向、柔和且不具有攻擊性,為什么我們看不到他們,就是因?yàn)閺男愿裆险f,他們不想讓我們看到。
一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”,這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn),創(chuàng)造屬于自己的傳奇,他們的優(yōu)點(diǎn)主要在于:
1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動,他善于制定并描繪愿景,并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì),由此打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。
2、具有很強(qiáng)的鼓動性和個(gè)人魅力,能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。
3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì),善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn),也不會讓下屬過于接近自己,以保持一種神秘的掌控力。
當(dāng)然,他們的缺點(diǎn)也非常突出。
一是固步自封,難以改變。一個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見,輕易不會改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確,那么組織會獲得巨大的成功(如蘋果),如果這種偏執(zhí)的方向錯(cuò)誤,會給組織帶來巨大的災(zāi)難(很多,卻不為人所知)。
二是剝奪基層員工的思考力,不會培養(yǎng)接班人?,F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人,人們都會很懷疑一件事,他們離開的話,這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌?
三是王權(quán)思想嚴(yán)重,最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn),而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán),其一下屬公司原來在外地辦公,活得風(fēng)生水起。可是自從被老板叫到總部基地辦公后,公司立刻亂象叢生,據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講,其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興,哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無獨(dú)有偶,該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆:“為什么我們還活得比較滋潤(比其他子公司)?就是我們離老板遠(yuǎn)一些,不經(jīng)常被‘關(guān)照’。”
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,無論內(nèi)向還是外向,無論強(qiáng)勢還是中庸,因?yàn)樯砭痈呶唬鶗蛔约旱男囊约白约旱南聦倜杀?。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人,才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。
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