把握四點(diǎn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力并不難

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如何成為好領(lǐng)導(dǎo)，做基層員工眼中有魅力的人，同時(shí)又能夠運(yùn)用自己的魅力去管理，也是很值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)和不斷修煉的事情，更值得創(chuàng)業(yè)者們好好的學(xué)習(xí)。

實(shí)際上，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力并不是難事，只需要做到以下幾點(diǎn)：

一、樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)就一定要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，一個(gè)人如果不能夠在員工心目中保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是很難樹(shù)立威信的，同樣也可以想象，一個(gè)人如果沒(méi)有威信，是很難讓員工信服，并能夠很好的進(jìn)行管理的，所以樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威很重要，也是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力首要應(yīng)該解決的問(wèn)題。

這其中蘊(yùn)藏很多了的管理哲學(xué)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在日常生活中和理論教育經(jīng)驗(yàn)中多總結(jié)，并不斷的進(jìn)步，但需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹(shù)立并不是蠻橫和專制。

二、提高領(lǐng)導(dǎo)力

職場(chǎng)中不僅僅是權(quán)勢(shì)、金錢和慾望，專業(yè)才是真正的職場(chǎng)經(jīng)理人應(yīng)具備的品格。缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，再威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能服眾，所以要提高自己的能力，言行和觀念都要讓人佩服并愿意去服從接受。

三、給自己設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力并不是說(shuō)說(shuō)就可以實(shí)現(xiàn)的，一定是有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，只有創(chuàng)業(yè)者在管理過(guò)程中能夠不斷的給自己設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，才能夠讓自己不斷的得到提升。

要知道，一個(gè)人，并不說(shuō)你是個(gè)道德的楷模就能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要想做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要清楚好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

搞清楚以下幾個(gè)問(wèn)題，會(huì)輕松培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力，一定要明白：

A：經(jīng)理人需要的忠誠(chéng)是什么。

B：好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，模范典范有誰(shuí)?

C：中西方的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么差異?

D：如何給自己創(chuàng)造當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，同時(shí)面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突和矛盾，又應(yīng)該如何處理和化解?

四、要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短

這里的揚(yáng)長(zhǎng)避短并不是說(shuō)掩飾自己的缺點(diǎn)，而是應(yīng)該讓自己的優(yōu)點(diǎn)得到更大更好的發(fā)揮，這才是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力最重要的。

尤其對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。在女性領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越多的這個(gè)社會(huì)，女性更應(yīng)該知道該如何發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)，并讓自己發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。

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