把握四點，培養(yǎng)領(lǐng)導魅力并不難

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如何成為好領(lǐng)導，做基層員工眼中有魅力的人，同時又能夠運用自己的魅力去管理，也是很值得創(chuàng)業(yè)者們學習和不斷修煉的事情，更值得創(chuàng)業(yè)者們好好的學習。

實際上，培養(yǎng)領(lǐng)導魅力并不是難事，只需要做到以下幾點：

一、樹立領(lǐng)導權(quán)威

領(lǐng)導就一定要有領(lǐng)導的樣子，一個人如果不能夠在員工心目中保持領(lǐng)導權(quán)威是很難樹立威信的，同樣也可以想象，一個人如果沒有威信，是很難讓員工信服，并能夠很好的進行管理的，所以樹立領(lǐng)導權(quán)威很重要，也是培養(yǎng)領(lǐng)導魅力首要應(yīng)該解決的問題。

這其中蘊藏很多了的管理哲學，需要創(chuàng)業(yè)者在日常生活中和理論教育經(jīng)驗中多總結(jié)，并不斷的進步，但需要指出的是，領(lǐng)導權(quán)威的樹立并不是蠻橫和專制。

二、提高領(lǐng)導力

職場中不僅僅是權(quán)勢、金錢和慾望，專業(yè)才是真正的職場經(jīng)理人應(yīng)具備的品格。缺乏領(lǐng)導能力，再威嚴的領(lǐng)導也不可能服眾，所以要提高自己的能力，言行和觀念都要讓人佩服并愿意去服從接受。

三、給自己設(shè)立標準

培養(yǎng)領(lǐng)導魅力并不是說說就可以實現(xiàn)的，一定是有衡量的標準，有魅力的領(lǐng)導也是一樣，只有創(chuàng)業(yè)者在管理過程中能夠不斷的給自己設(shè)立標準，嚴格要求自己，才能夠讓自己不斷的得到提升。

要知道，一個人，并不說你是個道德的楷模就能成為一個好的領(lǐng)導，要想做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，必須要清楚好領(lǐng)導的標準是什么?

搞清楚以下幾個問題，會輕松培養(yǎng)領(lǐng)導魅力，一定要明白：

A：經(jīng)理人需要的忠誠是什么。

B：好領(lǐng)導的標準有哪些，模范典范有誰?

C：中西方的領(lǐng)導風格有什么差異?

D：如何給自己創(chuàng)造當領(lǐng)導的機會，同時面對團隊沖突和矛盾，又應(yīng)該如何處理和化解?

四、要學會揚長避短

這里的揚長避短并不是說掩飾自己的缺點，而是應(yīng)該讓自己的優(yōu)點得到更大更好的發(fā)揮，這才是培養(yǎng)領(lǐng)導魅力最重要的。

尤其對于女性創(chuàng)業(yè)管理者來說，更應(yīng)該注意這一點。在女性領(lǐng)導者越來越多的這個社會，女性更應(yīng)該知道該如何發(fā)現(xiàn)自己的劣勢，并讓自己發(fā)揮優(yōu)勢，從而提升領(lǐng)導力，進而培養(yǎng)領(lǐng)導魅力。

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