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把握四點(diǎn),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力并不難
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如何成為好領(lǐng)導(dǎo),做基層員工眼中有魅力的人,同時(shí)又能夠運(yùn)用自己的魅力去管理,也是很值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)和不斷修煉的事情,更值得創(chuàng)業(yè)者們好好的學(xué)習(xí)。
實(shí)際上,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力并不是難事,只需要做到以下幾點(diǎn):
一、樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)就一定要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子,一個(gè)人如果不能夠在員工心目中保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是很難樹(shù)立威信的,同樣也可以想象,一個(gè)人如果沒(méi)有威信,是很難讓員工信服,并能夠很好的進(jìn)行管理的,所以樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威很重要,也是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力首要應(yīng)該解決的問(wèn)題。
這其中蘊(yùn)藏很多了的管理哲學(xué),需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在日常生活中和理論教育經(jīng)驗(yàn)中多總結(jié),并不斷的進(jìn)步,但需要指出的是,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹(shù)立并不是蠻橫和專(zhuān)制。
二、提高領(lǐng)導(dǎo)力
職場(chǎng)中不僅僅是權(quán)勢(shì)、金錢(qián)和慾望,專(zhuān)業(yè)才是真正的職場(chǎng)經(jīng)理人應(yīng)具備的品格。缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,再威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能服眾,所以要提高自己的能力,言行和觀念都要讓人佩服并愿意去服從接受。
三、給自己設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力并不是說(shuō)說(shuō)就可以實(shí)現(xiàn)的,一定是有衡量的標(biāo)準(zhǔn),有魅力的領(lǐng)導(dǎo)也是一樣,只有創(chuàng)業(yè)者在管理過(guò)程中能夠不斷的給自己設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,才能夠讓自己不斷的得到提升。
要知道,一個(gè)人,并不說(shuō)你是個(gè)道德的楷模就能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),要想做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須要清楚好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
搞清楚以下幾個(gè)問(wèn)題,會(huì)輕松培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力,一定要明白:
A:經(jīng)理人需要的忠誠(chéng)是什么。
B:好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些,模范典范有誰(shuí)?
C:中西方的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么差異?
D:如何給自己創(chuàng)造當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),同時(shí)面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突和矛盾,又應(yīng)該如何處理和化解?
四、要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短
這里的揚(yáng)長(zhǎng)避短并不是說(shuō)掩飾自己的缺點(diǎn),而是應(yīng)該讓自己的優(yōu)點(diǎn)得到更大更好的發(fā)揮,這才是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力最重要的。
尤其對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)管理者來(lái)說(shuō),更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。在女性領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越多的這個(gè)社會(huì),女性更應(yīng)該知道該如何發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì),并讓自己發(fā)揮優(yōu)勢(shì),從而提升領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)而培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。
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