監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

職業(yè)積累,試著比別人多走一步

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

在職場上,經(jīng)驗(yàn)的多少是衡量一個人價值的重要指標(biāo)之一。所謂經(jīng)驗(yàn),簡單地說就是大量占有信息,并在遇到問題時,從自己所知道或者所經(jīng)歷的事情里尋找相似的片段,作出最有效、最得當(dāng)?shù)膽?yīng)對。

經(jīng)驗(yàn)的積累,對每個職場人士來說都是重要且必需的功課。從諸多職業(yè)經(jīng)歷中挑選自己需要的、適合的、有利的部分沉淀下來,在這個過程中,你最在意什么,它們以何種方式在你的職業(yè)發(fā)展過程中予以多大程度的體現(xiàn),不同的人會作出不同的判斷。

而這,正是辦公室菜鳥和職場高手的功力差距所在。

激活是一個重要的過程

沒人會否認(rèn)人脈資源在職業(yè)發(fā)展中的重要作用,但怎么做才能把卡片上的一個個陌生名字變成自己行走職場的助推器?

有一次出差,幾個同行都和一位“大人物”交換了名片。當(dāng)時的場面有些雜亂,聚在一起的人也不少,交流空間也僅限于自我介紹和簡單寒暄。回到家里,我正準(zhǔn)備打開電腦把這張卡片上的信息整理進(jìn)資料庫時,卻意外收到一封抄送給我的電子郵件。那是其中的一位同行,以我們幾個人的名義給“大人物”發(fā)了封郵件,大致意思無非就是進(jìn)一步自我介紹,并感謝他的熱情相待,以及希望在未來繼續(xù)交流,加強(qiáng)合作。

那一刻,我的感受除了震驚就是敬佩。我意識到,這位同行比大多數(shù)人多走的這一步,其實(shí)是個非常重要的激活的過程——把冷冰冰的卡片變成活生生的人,并且讓對方認(rèn)識你、記住你。

千萬不要小看這一步。世界上的事情沒有那么多巧合,別人之所以成功,一定有他成功的道理——試著找到它,下一次成功的就會是你。

積累是態(tài)度更是職業(yè)技能

有朋友常年和實(shí)習(xí)生打交道,有一次我們提到年輕人的職業(yè)態(tài)度時,她講了幾件事。

實(shí)習(xí)生A,永遠(yuǎn)把主要精力放在完成指導(dǎo)老師布置的工作上。在他眼里,只要工作成果一交上去,就與自己再無關(guān)系,至于之后這成果在多大程度上被有效利用、老師進(jìn)行了怎樣的修改,他毫不介意,也毫不在乎。“您隨便改”,是他的慣常態(tài)度。

實(shí)習(xí)生B,愛惜羽毛的典型。要是有誰擅自改動了她的文案,或者對整體結(jié)構(gòu)提出顛覆性的修改意見,她總是一萬個不樂意,甚至對提意見的人給出差評。她始終覺得自己的就是最好的,那些所謂的不同意見,不過是欣賞不了她的優(yōu)秀罷了。

還有實(shí)習(xí)生C,朋友提起她時忍不住贊嘆。同樣是認(rèn)真完成工作,同樣是愛惜羽毛,但不一樣的是,她每次都會拿著指導(dǎo)老師的修改稿和自己的原稿進(jìn)行反復(fù)比對——改了什么、怎么改的、為什么要這么改。遇到看不懂的地方,她會追著指導(dǎo)老師不厭其煩地請教:這個地方,您是怎么想的?有沒有其他的方式?您看如果這樣行不行?后來朋友進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),C會拿著自己的工作成果向單位里不同的人請教,每個人的職位、資歷、觀念不一樣,她也自然能收獲不同角度的方法、立場、角度——把它們積累下來,就成了自己職業(yè)發(fā)展的養(yǎng)料。

同樣是做了一項(xiàng)工作,三個實(shí)習(xí)生收獲和積累下來的東西卻是天壤之別。朋友把這歸結(jié)為職業(yè)態(tài)度的差異,而我覺得,這其實(shí)也是每個人能力的體現(xiàn)。不出所料,進(jìn)入職場幾年之后,A和B還在做著最基礎(chǔ)的工作,而C已經(jīng)在業(yè)內(nèi)小有名氣,成為一顆備受矚目的新星。

打撈最核心的經(jīng)驗(yàn)

仁者見仁,智者見智,面對同樣的信息,每個人歸納出來的經(jīng)驗(yàn)卻很可能是迥然不同的。

舉個簡單的例子,同樣是寫簡歷,當(dāng)你拿到幾個模板的時候,會從中總結(jié)出什么?

有人看到的是公文化的措辭,條理清晰,避免長篇大論;有人看到的是簡潔明快,即便再豐厚的職業(yè)經(jīng)歷,一張A4紙也足以概括;有人看到的是針對性,根據(jù)求職方向的不同,自我介紹時要調(diào)整重心;有人看到的是在相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)上的著重表述,認(rèn)為這才是重中之重。

前幾天,一個做HR(人力資源)的朋友向我抱怨他收到的極品簡歷,其中一份用到了word中四五種字體和幾乎所有的對齊方式——左對齊、右對齊、居中。他笑著搖頭:其實(shí)在準(zhǔn)備簡歷的時候,只要站在HR的角度上換位思考一下——如果換成是你,每天收到成百上千份簡歷,你希望用最短時間從中得到什么信息,就大致可以了解簡歷應(yīng)該怎么寫了。而這種換位思考的意識,才是最核心的經(jīng)驗(yàn)。

同樣是在歸納和總結(jié),核心經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比外圍經(jīng)驗(yàn)更有效、更直接、更具普適性。至于它們從何而來,其實(shí)只需要你試著比別人多想一步:事情該怎么做?為什么這么做?每一個具體方法背后的理念是什么?每一次遇到問題,如果你都能在這三個層次上認(rèn)真思考并且有所收獲的話,假以時日,職業(yè)積累的效果將會讓你受益匪淺。

積累信心而不是負(fù)面情緒

每一個在職場縱橫捭闔的人,都是有無數(shù)成功經(jīng)歷打底的。這些耀眼的高光時刻帶給我們的,除了可以不斷復(fù)制的操作經(jīng)驗(yàn)外,還有一種同樣重要的東西,就是信心。

為什么越是參加過多次國際大賽的運(yùn)動員,越能顯示出不一樣的大將風(fēng)度,而那些剛剛冒上頭來的小隊(duì)員,即便是平時練習(xí)了千百遍的動作,關(guān)鍵時刻也會哆哆嗦嗦地莫名失誤?為什么面臨重要決策的關(guān)口,有些人能當(dāng)機(jī)立斷,而另一些人則會反復(fù)權(quán)衡不知所措?

一句話:見過世面。

按理說,無論之前有過多少次的成功案例,都不能推導(dǎo)出這一次必定成功。但有信心在,就會有一種舍我其誰的姿態(tài),一種所向披靡的勇氣。而這些信心,無疑是從每一次的職業(yè)經(jīng)歷中積累下來的,從無到有,從小到大,直至匯聚成一種強(qiáng)者氣質(zhì)。

而見過世面的另一種體現(xiàn)就是,積累別人的經(jīng)驗(yàn),形成自己的經(jīng)驗(yàn)。積累經(jīng)驗(yàn),但不囿于經(jīng)驗(yàn),這才是職業(yè)發(fā)展的最高境界。

 

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:

高效能人士的七個習(xí)慣》培訓(xùn)講師:楊俊峰

有效的管理溝通》培訓(xùn)講師:朱俐安

 

小編推薦:

職場冤家宜結(jié)不宜解

白領(lǐng)需把握好的“職場幸福三部曲”



發(fā)布:2007-07-08 13:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人員管理軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)