如何與作風(fēng)強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)相處

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

相信在職場(chǎng)中的每個(gè)人都希望能有一個(gè)不錯(cuò)的人際關(guān)系，尤其是在面對(duì)自己的上司時(shí)，更應(yīng)該處理好雙方之間的關(guān)系，不過并不見得每個(gè)人都能遇到一個(gè)和藹的總裁。

如果你是在一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，你是對(duì)他唯唯諾諾“言聽計(jì)從”，還是敢于站出來說出自己的觀點(diǎn)呢？

那個(gè)被上司罵得最兇的人

雷立的部門來了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)說是廣告公司老總從某個(gè)平面媒體挖來的才子，因?yàn)橐鉀Q夫妻兩地分居的問題才來這個(gè)城市工作的。

雷立發(fā)現(xiàn)，新領(lǐng)導(dǎo)初來乍到，作風(fēng)卻很強(qiáng)硬。他對(duì)公司內(nèi)部的人際關(guān)系圖不甚了解，所以不加入任何小圈子，一直保持著自己強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格。他定下的交稿時(shí)間是周五，如果到了周五下屬拿不出來，就要被“重罰”。他說修改意見的時(shí)候客客氣氣，但你不按照他說的辦，很可能在第二次討論方案的時(shí)候，就會(huì)在公司高層管理面前被他“一票否決。”

有一次，新領(lǐng)導(dǎo)把雷立叫進(jìn)了辦公室，對(duì)他當(dāng)天撰寫的一份廣告創(chuàng)意策劃案提出了很多修改意見，并把自己的觀點(diǎn)告訴了雷立。“說是要跟我探討探討，但態(tài)度完全是不可一世的樣子，根本就是想讓我按他的意思改。”雷立的氣不打一處來，入行幾年且在業(yè)內(nèi)頗有些成就的他，根本不愿接受新領(lǐng)導(dǎo)的意見。他當(dāng)面指出了意見不合適的地方，還就很多細(xì)節(jié)跟新領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商。

從此以后，雷立感覺新領(lǐng)導(dǎo)在不斷找自己的麻煩。“真是像跟我有仇似的，時(shí)常抓著我的案子不放，說東說西。”直性子的雷立好幾次忍不住，在辦公室跟領(lǐng)導(dǎo)大吵起來，有一次還因?yàn)閷?shí)在無法達(dá)成共識(shí)摔門而去。

雷立很反感新領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。“創(chuàng)意這個(gè)東西和上廁所一樣，不是你想上的時(shí)候就有，需要靈感的激發(fā)和醞釀，根本不了解創(chuàng)作規(guī)律。”雷立盛怒之下，就把自己常常私下和同事發(fā)的牢騷編成一條短信，毫不猶豫地發(fā)給了新領(lǐng)導(dǎo)。沒有想到，新領(lǐng)導(dǎo)并沒有諷刺他，反而回了一條很客氣的短信，歡迎他來“共同探討”。

在以后“共同探討”的日子里，公司同事偶爾會(huì)從玻璃門里見到這樣的景象：領(lǐng)導(dǎo)坐在電腦前，雷立站在他旁邊，兩人一人拿支筆指著屏幕，互相不看對(duì)方，嘰里呱啦地?fù)屩f話，似乎非要爭(zhēng)出個(gè)子丑寅卯來。

不過，隨著吵架次數(shù)的增多，以及短信互動(dòng)的頻繁，雷立對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的印象也開始改變。每次遇到雷立做的出色方案，新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在全體部門同事面前一點(diǎn)不吝嗇地大加表?yè)P(yáng)。“吵過之后確實(shí)出了一些自己覺得不錯(cuò)的方案，也因?yàn)椴环馑囊恍┯^點(diǎn)，我會(huì)更加注意角度的獨(dú)特性，逼著自己發(fā)內(nèi)功。”年終的時(shí)候，被領(lǐng)導(dǎo)罵得最多的雷立拿到了最厚的一份“紅包”和一個(gè)最溫情的短信。

現(xiàn)在的雷立已經(jīng)升職為部門的副手，新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成了老熟人，但周扒皮的壓榨本色不改，他們還是忍不住會(huì)隔三差五地爭(zhēng)吵一番，開敞的辦公室里，雷立拿著創(chuàng)意案和樣片怒氣沖沖從領(lǐng)導(dǎo)辦公室走出來，經(jīng)過一番思考又回去和領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)商量。這樣的場(chǎng)景，大家已經(jīng)習(xí)以為常了。

私下開會(huì)之后

小白到電視臺(tái)的一個(gè)欄目組擔(dān)任編導(dǎo)已有一年的時(shí)間了。這一年，她從實(shí)習(xí)生到編導(dǎo)助理，到獨(dú)立擔(dān)任編導(dǎo)，有了很大進(jìn)步。其間，給她幫助最多也是平時(shí)責(zé)罵她最多的，就是欄目組的制片人兼主持人老沈。

老沈主持的欄目是一檔名人訪談節(jié)目，在以收視率為考核標(biāo)準(zhǔn)的電視臺(tái)，老沈的節(jié)目為保住黃金時(shí)間，使出了渾身解數(shù)，調(diào)動(dòng)了所有能調(diào)動(dòng)的資源，“每一期都是精品”是老沈的口頭禪。

老沈在電視臺(tái)工作多年，眼毒，字幕上的一個(gè)錯(cuò)字都逃不過他的法眼。每次審片的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)字之后總會(huì)小題大做，尖酸刻薄地諷刺小白等人一番。“你們不要臉，我還要臉呢！”

老沈還是一個(gè)以自我為中心的人，基本不按常理出牌，編導(dǎo)準(zhǔn)備的采訪流程，他一般都會(huì)拋到腦后，按照自己的思路進(jìn)行訪談，到了后期編輯的時(shí)候，他又開始找事兒了，“你們能寫好策劃案？我看你們能把人找來就不錯(cuò)了，這可是二傻子都干得了的活！”審片的時(shí)候，更是他發(fā)飆的時(shí)候，“你是豬腦子啊，這個(gè)地方的邏輯不通，把它給我挪到后面去。”要不就直接指示說：“這句話多余，把它掐掉。”“時(shí)間少了怎么辦？你問我我問誰(shuí)！干脆把編導(dǎo)費(fèi)給我，我給你編算了，通不過我審就不要往電視臺(tái)送，丟我的人。”

盡管老沈的嘴損，但業(yè)務(wù)水準(zhǔn)一流，小白用盡全身力氣，使盡各種招數(shù)編出來的片子在他眼里也只是及格。在他的強(qiáng)勢(shì)和高壓下，每次審片之前大家都加班加點(diǎn)，特別緊張，甚至連飯都顧不上吃。

“你們服不服吧？我天生就是干電視的料！”對(duì)于老沈，大家真服，但也有不服甚至憤怒的時(shí)候。

一次，錄制現(xiàn)場(chǎng)，觀眾和明星嘉賓都已經(jīng)到場(chǎng)了，剛剛美完發(fā)的老沈說，“車堵在路上。”這一堵就是一個(gè)小時(shí)，從來沒有受到過這種冷落的嘉賓執(zhí)意要走，現(xiàn)場(chǎng)觀眾也坐不住了，幸虧小白死說活說、苦苦相勸，嘉賓和觀眾才沒走。

這次拍攝結(jié)束之后，節(jié)目組的成員私下開了一個(gè)小會(huì)，眾人鼓動(dòng)主編扣老沈的錢。懾于老沈平時(shí)的強(qiáng)勢(shì)，主編稍稍猶豫了一下，還是從老沈的勞務(wù)費(fèi)中扣除了1000元，理由是“遲到，對(duì)欄目拍攝險(xiǎn)些造成不可預(yù)知的惡劣后果”。月底老沈在勞務(wù)費(fèi)上簽字時(shí)，看到了自己被扣除的1000元，臉色稍稍難看了一下，交代說“以后把錄制時(shí)間往后推一個(gè)小時(shí)，太早了，我到不了。”就此以后，錄節(jié)目的時(shí)候，老沈很少再有把嘉賓晾在一旁遲到的情況了。

但是，審片的時(shí)候，老沈依然嚴(yán)厲，依然“雞蛋里面挑骨頭”，讓小白和劇組的人日子不好過，有一次，他甚至對(duì)審片遲到的小白痛下殺手，“遲到，扣錢，和我一樣。”

特別提醒：在職場(chǎng)中是否有一個(gè)良好的人際關(guān)系，直接會(huì)影響到自己的職業(yè)發(fā)展，但是如何與自己的上司相處卻并不見得每個(gè)人都能明白其中的道理。所以，在職場(chǎng)中如果想要有一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展，那么除了做好自己的本職工作，處理好各方面的關(guān)系之外，同時(shí)也要學(xué)會(huì)聰明的職業(yè)技能。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《提升職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)生涯規(guī)劃流程》培訓(xùn)講師：程杜明

《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)講師：邱明俊

小編推薦：

青年人職業(yè)生涯規(guī)劃

談判桌上的讓步四步曲