領導力培養(yǎng)核心價值

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自從領導力概念被引入后，企業(yè)界頓時掀起了一股領導力培養(yǎng)熱潮。盡管企業(yè)所處的發(fā)展階段和經營程度不同，但在領導力發(fā)展和繼任者培養(yǎng)中都存在著一些誤區(qū)，那就是企業(yè)長時期都采用相同的一套領導力發(fā)展模型進行領導力規(guī)劃和培養(yǎng)，結果發(fā)現其實此框架并不符合自身的發(fā)展階段和領導力成長環(huán)境，造成了資源浪費。

比方說，許多企業(yè)熱衷于挑選高績效者去商學院讀EMBA，可是它們最終發(fā)現，這種做法在領導力提升方面效果并不明顯，而且很多學員讀完EMBA就跳槽。事實上，大部分企業(yè)已經認識到，這樣的領導力培養(yǎng)方式效率最低。還有很多公司培養(yǎng)人才的方式就是請名人名家上大課，對企業(yè)管理者進行培訓，基本上都還停留在增加知識的層面，遠不能稱之為領導力培養(yǎng)方案。

如果仔細觀察一下身邊最有影響力的人，我們會發(fā)現他們有一個共同的特點，那就是他們的工作和生活充滿意義，他們享受自己做的每一件事，因為享受和熱愛，他們會更加努力，因而更容易獲得成功，由此形成人生的良性循環(huán)。當我們確定自己為何而生，何事對自己真正重要時，成功幾乎水到渠成。優(yōu)秀領導人前進的道路上，仿佛有一根指南針，指引他們把自己所有的精力、行動以及決策都指向一個正確的方向。用我們的話說，他們找到了自己的領導力培養(yǎng)核心。

俗話說，十年樹木百年樹人。人才的發(fā)展遠非增加某些管理知識而已，人才的發(fā)展過程，是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變，不僅必須超越知識的積累，還必須超越表面行為素質的提升，從內心深處尋求原動力。我們強調從里到外，從外到里來培養(yǎng)未來領導人，是因為領導力的發(fā)展是相當個性化的歷程。領導力培養(yǎng)最核心的東西在于，領導者找到真我，梳理清楚自己的人生意義和自己獨特的天賦，以了解自己的核心目的，然后讓自己的行為與內在的核心目的相一致。領導力培養(yǎng)的第一步，通俗來講，就是提醒自己回答這些問題：我是誰？我要什么？我怎么創(chuàng)造特有的價值？領導力正是來源于這個能夠創(chuàng)造價值的“真我”。遺憾的是，很多人在當今的物質社會中迷失了自我，要回答這幾個看似簡單的問題其實一點也不簡單。

要找到自己的核心目的，首先要梳理清楚自己的才干和核心價值觀。每個人都有自己的優(yōu)勢特長，有些人可能擅長社交，有些人擅長分析，有些人在語言方面有驚人的天賦。你的才干，使你成為你自己，與眾不同，獨一無二。核心價值觀讓我們明白是什么在促使我們前進，以及我們要產生怎樣的影響力。核心價值觀讓我們清楚地知道，在我們的人生中，什么是最重要的。核心目的則是核心價值觀與核心才干的交集，當一個人發(fā)揮自己的核心才干，去實現自認為最重要的事情時，他就找到了自己的核心目的。

一旦你找到了核心價值觀與核心才干的交集，核心目的，你的人生將從此不再一樣。有目的的行為可以讓你釋放自己的潛能，而目標越高，你的潛能就越能得到開發(fā)。人生的核心目的可以讓一個人的人生進入新的高度。精神的力量會使人產生更強烈的自我意識，而不再迷失于某些外在目標。要開發(fā)自己的領導力，第一步也是不可逾越的一步就是，找到自己的領導力培養(yǎng)核心，實現從里到外的超越。

領導力培養(yǎng)需要從個體的角度出發(fā)，從里到外找到驅動因素，同時，由于人不是獨立的個體，總是存在于外在環(huán)境之下，因此由外到里的提升也必須穿插進行，兩方面互動以“里應外合”。從領導力培養(yǎng)的手段來看，我們認為，具有挑戰(zhàn)的延展性任務是領導力提升和發(fā)展最高效的途徑。

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