團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

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中高層是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱，而卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是企業(yè)管理的關(guān)鍵。有了好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力才會(huì)有好的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是我們每個(gè)人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。

人才培養(yǎng)方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)人才戰(zhàn)略最重要的機(jī)制。在04年TCL并購阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)以及湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)時(shí)，曾也經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)中的成敗得失讓李東生感受到企業(yè)的競爭就是人才的競爭。但更重要的還是企業(yè)內(nèi)部需要不斷地培訓(xùn)，為員工提供給良好的成長空間、平臺(tái)和環(huán)境。

據(jù)了解，變革創(chuàng)新的觀念是公司96年提出來，15年中TCL一直堅(jiān)持在企業(yè)管理當(dāng)中推進(jìn)變革創(chuàng)新的觀念，在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，把變革創(chuàng)新作為一個(gè)主線，三項(xiàng)重點(diǎn)工作就是在人力資源培養(yǎng)當(dāng)中，重點(diǎn)是培養(yǎng)和評(píng)價(jià)，激勵(lì)，三個(gè)方面的工作。在2004年國際并購遇到困難之后，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了反思。在這之后，TCL會(huì)不定期開辦面對(duì)高層管理者的內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)。同時(shí)，鼓勵(lì)高管去參加一些培訓(xùn)課程，包括專門送一些高管到國外學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，TCL每年大概有五位高管會(huì)被派到美國或者歐洲去學(xué)習(xí)一年到一年半。

這以外，公司會(huì)在評(píng)價(jià)和激勵(lì)兩個(gè)方面開展工作。評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀管理者的重要的途徑，如果沒有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力thldl.org.cn提升培養(yǎng)體系，就很難在內(nèi)部能夠發(fā)現(xiàn)人才。2009年TCL開始在高管中引入高潛力評(píng)價(jià)項(xiàng)目，逐步改善公司找人困難的情況。他還指出，有效的激勵(lì)能夠使員工保持熱情，并激發(fā)員工的貢獻(xiàn)和超值創(chuàng)造，也是非常重要的。我們說要打造好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，不是一朝一夕的，要經(jīng)過8個(gè)方面的系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

1、企業(yè)文化與價(jià)值觀：企業(yè)文化是企業(yè)和員工在意識(shí)、習(xí)慣和感情領(lǐng)域中的一致性的總和。

2、強(qiáng)烈信念與態(tài)度：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)信念的支撐。

3、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，并借以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。

4、以身作則的修煉：領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范；是建立信任的基礎(chǔ)。

5、人格魅力：要想提升人格魅力，需要具備某一方面突出的能力；高尚的思想和社會(huì)責(zé)任感；自己的理想；積極樂觀的生活態(tài)度，甚至激情；掌握更多更全面的知識(shí)；言談舉止顯露出的氣質(zhì)；積極努力向上的精神；儀表形象。

6、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：在日常工作中積極培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

7、授權(quán)與激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給團(tuán)隊(duì)成員充足的發(fā)展空間，出色地完成工作。

8、溝通力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)溝通，在團(tuán)隊(duì)中建立良性的溝通渠道。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，并不只是提供一次性的培訓(xùn)管理服務(wù)，而是針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段和存在的問題提供系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù)，課程培訓(xùn)只是其提供服務(wù)的一部分，能夠隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大為企業(yè)提供全面的、系統(tǒng)化的、定制化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)。

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