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領導力決定執(zhí)行力
執(zhí)行力的前提條件是什么?服從。聽起來簡單,做起來就難了。
服從-尤其是真心服從,必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你,敬仰你,但這卻是人世間最難的事。
想讓一個人討厭你,一句話就足夠了;但要讓一個人佩服你,敬仰你,卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情,而且是日積月累的,是潛移默化的一個過程,這就是大家通常所說的企業(yè)文化。
先看一個企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象,總經(jīng)理苦口婆心勸導,也出臺了不少規(guī)章制度,但無濟于事。一次偶然的機會,筆者有幸結(jié)識了這位領導人,在探討之中這位領導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會,他把部門經(jīng)理全部組織起來,排隊到剩菜剩湯桶邊,二話不說,拿起碗舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排隊重復以上動作。第二天,出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象,那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況,浪費現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是,這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事,總經(jīng)理成了員工心目中的神。
而多數(shù)企業(yè)的領導者又是什么樣子呢?員工上班時間為8:30,領導者上班時間為10:30;員工上班必須戴工牌,領導者不用戴;員工工作必須按時完成,領導者可以拖一拖;員工提前下班叫早退,領導者提前下班叫臨時有事先走等等現(xiàn)象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領導者以為我是老板,公司是我開的,我想怎么樣就怎么樣,我說了算。純粹一種做皇帝的感覺,把員工都當做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。
文化積累于點點滴滴,有時,你一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什么樣的領導人,帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊,那團隊最高領導人也必須是一個強執(zhí)行力的人。
那強執(zhí)行力的領導者具備哪些職業(yè)素養(yǎng)呢?
一、說話果斷干脆,不拖泥帶水。
看一個領導人開會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、絕對兌現(xiàn)承諾。
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領導人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠,誓死堅持以法治理。
當處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時,領導者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大。
員工跟著你就是因為他們看不清楚,領導者看的遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
五、要能承擔責任。
員工為什么跟著你,就是因為他們不能承擔責任,找個人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領導員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想。
不論你的才華有多好,能力有多強,都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領導經(jīng)常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們憑什么把公司當做自己的,公司賺錢了會分給他們嗎?所以,幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,順便實現(xiàn)自己的夢想,水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。
所有的現(xiàn)有條件都是有限的,都不能完全激發(fā)他們的潛力;只有把他們的目標與公司的未來有機結(jié)合起來,才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的,無法觸摸,所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景,使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實工作中多數(shù)的領導者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機應變,遇到與制度沖突的時候,就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說高度格局,張口閉口都是賺錢,有成果都是自己的,有責任都是員工的,不是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,而是利用他們實現(xiàn)自己的夢想,描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞,不可實現(xiàn)。試想,領導者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感,有動力,有執(zhí)行力。
因果關系告訴我們,沒有好的因,哪有好的果。沒有領導者潛心的修煉,哪有員工的高效執(zhí)行力呢?
因此,員工的執(zhí)行力差,領導者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差,都是你帶的,他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。
拔苗助長的故事人人都知道,但現(xiàn)實工作中卻屢見不鮮。領導者自身能力修煉不夠,就是給你一個團隊也會被你帶到萬劫不復。
潛心修煉,功到自然成。
領導力決定執(zhí)行力。
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