五金企業(yè)如何面對30年來最嚴(yán)峻漲薪潮

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摘要：從今年5月1日起，廣東省調(diào)整了企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)平均提高21.1%。至此，珠三角的企業(yè)開始面臨近30年來最嚴(yán)峻的“漲薪潮”。不論是珠三角還是長三角，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶還是東南沿海，凡是在中國的經(jīng)     從今年5月1日起，廣東省調(diào)整了企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)平均提高21.1%。至此，珠三角的企業(yè)開始面臨近30年來最嚴(yán)峻的“漲薪潮”。不論是珠三角還是長三角，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶還是東南沿海，凡是在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，以包括五金制造企業(yè)在內(nèi)的勞動密集型企業(yè)為多，無一不受到漲薪之困。這次廣東調(diào)高最低工資標(biāo)準(zhǔn)立刻有人指出：大幅加薪會帶來珠三角企業(yè)的倒閉潮。同時，也有一些企業(yè)聲稱，為了節(jié)約人工成本，準(zhǔn)備將企業(yè)“外遷”至內(nèi)地。

    企業(yè)不能只從消極面看待漲薪，漲薪，無疑給普通勞動者帶來實惠，但同時也給五金企業(yè)帶來勞動成本上升的壓力。在此狀況之下，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對呢？

    提升企業(yè)自身經(jīng)營管理水平

    據(jù)有關(guān)專家的測算，此次“漲薪潮”可能導(dǎo)致我國50%以以上的企業(yè)受到?jīng)_擊，而只有區(qū)區(qū)10%左右的企業(yè)所受沖擊不大，然而整個珠三角地區(qū)可能會有60%以上的企業(yè)由于受到員工漲薪的影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間的大幅下降。有不少企業(yè)迫于壓力，要么遷入內(nèi)地或者東南亞，要么關(guān)門歇業(yè)。

    同時，由于漲薪所帶來的企業(yè)管理問題，也逐步凸顯出來了。由于不同企業(yè)員工之間的相互攀比薪資，極有可能直接導(dǎo)致企業(yè)員工的重新洗牌，而由此引發(fā)的社會問題也不得不引起各方的重視。

    不可否認(rèn)，漲薪之后，許多企業(yè)家感受到了那種依靠低勞動成本來發(fā)展的時代是一去不復(fù)返了，只能通過提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)來提高生產(chǎn)效率，通過自主研發(fā)掌握核心競爭力和定價權(quán)來降低成本等模式來發(fā)展了，這對我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)升級是有百利而無一害的。

    依靠低成本低價格不是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道，低工資低福利更不是企業(yè)的核心競爭力所在。改善民生不是一句空話，讓廣大勞動者共同享受改革開放的成果更需要落到實處。講究效率的同時，更應(yīng)該兼顧到公平，否則是一種不健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

    因此，企業(yè)在漲薪的同時，還需要兼顧到企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展好了，工人才有長期的持續(xù)的“漲薪”，如果短時間內(nèi)不顧實際情況，一味的調(diào)高工資，怕是一種只圖短期利益的短視行為。那么，在漲薪潮來臨之時，企業(yè)應(yīng)號召大家本著求大同存小異的思想，共同努力建立起一個和諧的勞資關(guān)系。

    適當(dāng)漲薪能調(diào)動員工積極性

    企業(yè)給員工加薪，勢必會增加企業(yè)成本。但企業(yè)從來就不是由資方單方面組成的，而是由勞資雙方組成的，因此企業(yè)的事情不能單純地站到資方的立場來考慮。

    或許現(xiàn)在對企業(yè)家談社會責(zé)任有些奢侈，那么作為企業(yè)家，應(yīng)該對自己的企業(yè)負(fù)有責(zé)任吧。而長期的低薪酬，會嚴(yán)重影響工人的生產(chǎn)積極性，成為很多企業(yè)停滯不前的重要原因。

    因此，企業(yè)家如果對自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，不妨換一下思路，如何把“員工”這一企業(yè)最大的成本變成企業(yè)的財富呢？那就是，適當(dāng)給員工增加一些薪酬，如果能調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，新增加的生產(chǎn)力或許就能夠抵消上漲的成本。這又有何不可呢？

    珠三角企業(yè)內(nèi)遷、外遷方法或不可行

    面對珠三角這波影響廣泛的“漲薪潮”，有學(xué)者表示擔(dān)憂，還有企業(yè)揚(yáng)言“內(nèi)遷”“外遷”，更有危言指責(zé)大幅加薪會帶來珠三角企業(yè)的倒閉潮。帶著種種疑慮，筆者了解了一些企業(yè)的想法。

    有的企業(yè)曾去越南及東南亞國家考察，看是否能將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞國家。據(jù)他們考證，東南亞國家的勞動力成本優(yōu)勢很明顯，目前越南的工資水平僅僅相當(dāng)于珠三角的40%，其它東南亞國家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設(shè)廠可以依托中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)，規(guī)避一些貿(mào)易摩擦。

    不過，這些企業(yè)認(rèn)為，向“外”轉(zhuǎn)移也有很多不盡如人意的地方，比如，現(xiàn)在東南亞地區(qū)水、電、運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)配套等遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上珠三角，經(jīng)商環(huán)境遠(yuǎn)不如國內(nèi)。

    另外，有的企業(yè)認(rèn)為，珠三角經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。遷到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消，企業(yè)或許并不會感覺到成本上的輕松。

    對于很多代工五金企業(yè)來說，向內(nèi)地轉(zhuǎn)移并不一定能夠解決所有問題，甚至還會遇到意想不到的問題。比如，廣東某些五金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到西南某城市，確實在稅收政策、土地、配套設(shè)施等等方面取得優(yōu)惠，但企業(yè)經(jīng)營過程中首先遇到麻煩的就是采購。為尋找一種零件，采購部門跑遍周邊幾個縣市，最后還是不得不從廣東采購后運(yùn)到企業(yè)。最后企業(yè)一算賬，耽誤的時間以及往來的運(yùn)費等，使轉(zhuǎn)移后的成本與在廣東生產(chǎn)時相差無幾。

    因此，筆者并不反對企業(yè)因成本壓力而考慮遷至內(nèi)地或外遷，但如果單純從人力成本的角度考慮遷移，這種思路就值得商榷。在市場競爭中，企業(yè)都不是孤家寡人，都需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，而且企業(yè)的成本不僅僅只有勞動力成本，更有協(xié)作成本、物流成本及其它經(jīng)營成本，在諸多制約條件下，企業(yè)是走是留必須謹(jǐn)慎，“轉(zhuǎn)移”也許符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，留下來消化成本，就地轉(zhuǎn)型升級，也許也能走出一條新路。

    利用工資杠桿促使加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

    廣州市人力資源和社會保障局局長崔仁泉表示：不可否認(rèn)，部分低技術(shù)含量、低附加值及低效益的五金企業(yè)會因最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、人工成本的增加而影響其生產(chǎn)經(jīng)營，但通過提高最低工資，也可以利用工資這一經(jīng)濟(jì)杠桿促使他們加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高產(chǎn)品附加值及生產(chǎn)經(jīng)營效益，發(fā)揮倒逼機(jī)制作用。

    一位在勞動薪資領(lǐng)域研究了十幾年的勞動關(guān)系專家表示：目前，不遵守最低工資標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)幾乎沒有。但是五金制造企業(yè)中“底薪+計件工資”的薪酬方式令人擔(dān)憂。

    在他看來，珠三角的企業(yè)已經(jīng)過了產(chǎn)品關(guān)、質(zhì)量關(guān)，目前的問題是企業(yè)文化和品牌建設(shè)上還有待改進(jìn)。而如果很多五金制造企業(yè)只是代工，利潤空間很少，那么，企業(yè)怎么可能給員工加工資呢？

    因此，這位專家認(rèn)為，加薪并不僅僅是勞動一個部門就可以搞掂的事情，關(guān)鍵還在于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級，只有產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)的利潤上去了，而員工又能提高自己的素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)技能發(fā)展要求，員工的工資才能持續(xù)地增長。