XXXX集團(tuán)信息化規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)途徑分為三類(lèi)：

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XXXX集團(tuán)信息化規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)途徑
　　　在總體規(guī)劃中，各應(yīng)用系統(tǒng)可分為三類(lèi)：
財(cái)務(wù)類(lèi)：這類(lèi)產(chǎn)品成熟，國(guó)內(nèi)多家軟件企業(yè)可提供此類(lèi)產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)類(lèi)：主要是經(jīng)營(yíng)決策支持、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)管理、物業(yè)管理、項(xiàng)目管理、成本管理等，一般由房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)商提供。
管理類(lèi)：比如OA、知識(shí)管理、人力資源管理等，此類(lèi)軟件有通用軟件可選，廠商很多。
　　　上述三類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)，都能為房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平作出貢獻(xiàn)。若論貢獻(xiàn)大小，則是財(cái)務(wù)類(lèi)和業(yè)務(wù)類(lèi)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)最大，這些系統(tǒng)直接為企業(yè)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)服務(wù)，運(yùn)用得當(dāng)，將有效提升企業(yè)的運(yùn)作效率和決策水平，大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　　要實(shí)現(xiàn)上述總體規(guī)劃，短期之內(nèi)，沒(méi)有任何一家軟件公司的產(chǎn)品能獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起這個(gè)重任，必須依賴(lài)多個(gè)軟件廠商的產(chǎn)品整合而成。鑒于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合的重要性，建議XXXX集團(tuán)的整體信息化分兩步走：
　　　第一步：把財(cái)務(wù)類(lèi)和業(yè)務(wù)類(lèi)系統(tǒng)進(jìn)行高度整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)高度一體化；在業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，鄭州OA軟件實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資源一體化。這樣整合的系統(tǒng)，我們稱(chēng)之為XXXX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)。
　　　第二步：在核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)成功實(shí)施后，管理類(lèi)系統(tǒng)逐步與之整合，最終形成完整的XXXX集團(tuán)一體化管理系統(tǒng)（XXXX集團(tuán)erp系統(tǒng)）。
　　　要實(shí)現(xiàn)XXXX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，根據(jù)國(guó)內(nèi)軟件廠商的分工情況，必須要由財(cái)務(wù)軟件廠商與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)軟件廠商合作完成。
　　　XXXX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)的定義：
功能覆蓋房地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)（總賬、應(yīng)收、應(yīng)付）、預(yù)算、資金中心、CRM（營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、物業(yè)管理）、PM（成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量），并且財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、客戶(hù)知識(shí)一體化、房產(chǎn)資源一體化，這些數(shù)據(jù)，一個(gè)地方更改，全局共享；各業(yè)務(wù)功能之間通過(guò)工作流審批進(jìn)行貫穿。
向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)界面里就能直觀看到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，泛普OA包括現(xiàn)金流、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，
以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)，任何一個(gè)指標(biāo)有問(wèn)題就預(yù)警，并提供項(xiàng)目立項(xiàng)測(cè)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整測(cè)算的工具。經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)從一體化系統(tǒng)中的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，與各子系統(tǒng)有效整合。
泛普OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，適應(yīng)XXXX集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目三層組織架構(gòu)。
　　　在核心業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)、CRM（營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、物業(yè)管理）、PM（成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量）是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)決策支持子系統(tǒng)是關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)決策支持子系統(tǒng)整合其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，給企業(yè)決策者最大的支持，幫助他們抓住企業(yè)運(yùn)作中最重要的指標(biāo)，做出正確決策，泛普OA為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。