家裝公司erp管理軟件

　　為何越來越多的裝修公司要上家裝ERP軟件?能帶來哪些好處呢?

　　1、家裝ERP軟件的應(yīng)用促進(jìn)了傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變：家裝ERP軟件是一種先進(jìn)的管理工具，要求企業(yè)管理人員的崗位有明晰的職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，強調(diào)責(zé)任意識和服務(wù)意識。在流程節(jié)點的每一個環(huán)節(jié)都實施家裝ERP軟件對整個企業(yè)所有資源的計劃管理。通過家裝ERP軟件流程得以優(yōu)化，對管理人員的業(yè)務(wù)行為起到了約束和控制作用。

　　2、家裝公司erp軟件對資金提供了有效的監(jiān)督和控制：家裝ERP軟件的應(yīng)用對企業(yè)的資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使企業(yè)的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。比如，erp系統(tǒng)就會根據(jù)發(fā)票信息自動生成相應(yīng)的應(yīng)收款信息，并與財務(wù)總賬相關(guān)聯(lián)。另外，erp系統(tǒng)還可將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計劃成本等進(jìn)行對比分析，找出本期實際成本變動的原因，以便進(jìn)行有效控制。從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。據(jù)某些統(tǒng)計資料顯示，成功應(yīng)用erp系統(tǒng)可使企業(yè)降低成本5%~12%。

　　3、家裝公司erp使各項信息及時、準(zhǔn)確匯總，達(dá)到查詢共享：裝企實施家裝ERP最重要的一個目標(biāo)是打造一個集成的、實時的信息平臺，打造整個公司是一個整體，所有可公開的業(yè)務(wù)信息，經(jīng)逐級授權(quán)后可在公司內(nèi)部充分交換和共享，公司員工包括決策層和執(zhí)行層在可獲得信息后從不同的角度，分別及時響應(yīng)，從而提高公司整體的工作效率及反映能力，以適應(yīng)快速多變的市場需求。

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　　4、家裝ERP軟件實現(xiàn)了庫存信息的動態(tài)化管理：家裝ERP的應(yīng)用實現(xiàn)了對庫存的動態(tài)化、數(shù)字化管理，大大提高了庫存管理水平，改變了手工管理企業(yè)物料不清的混亂狀態(tài)，使庫存物資得到了合理的利用，提高了裝企的經(jīng)濟效益。

　　5、家裝公司erp管理軟件的實施，流程得以優(yōu)化：家裝ERP的上線過程，其實也是優(yōu)化預(yù)期流程的過程。家裝ERP正式應(yīng)用以前，企業(yè)的流程不順，應(yīng)用及根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，對領(lǐng)料流程、銷售流程、出庫流程等進(jìn)行優(yōu)化。裝企管理開始由強調(diào)流程管理向以流程管理為技術(shù)約束條件方面的轉(zhuǎn)變。

　　6、家裝公司erp管理軟件實現(xiàn)了公司信息整體管理與控制：為了遏制新增逾期應(yīng)收賬款，防止“壞賬”給企業(yè)效益帶來的不利影響，裝修公司應(yīng)該積極采取一系列應(yīng)對措施，通過家裝ERP在完善和細(xì)化信用管理制度，明確銷售流程，責(zé)任落實到人，建立了市場管理體系，規(guī)范銷售員的工作職能等。

　　7、家裝公司erp軟件提高了裝企反應(yīng)能力：家裝ERP的應(yīng)用改變了企業(yè)的信息運行機制，采用現(xiàn)代化的管理理念、模式和方法。使企業(yè)快速地獲取市場的信息和客戶的需求，企業(yè)只有建立起這樣的快速反應(yīng)、高效的管理系統(tǒng)，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

　　家裝公司erp應(yīng)用的常規(guī)流程

　　1、企業(yè)需求調(diào)研

　　ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。家裝管理erp軟件的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的家裝管理erp軟件都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。

　　在這個階段，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進(jìn)行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進(jìn)行深入溝通，以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的家裝管理erp軟件應(yīng)用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率。

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　　2、流程模塊管理

　　當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗。在這個過程中，收集各個模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到最大優(yōu)化。

　　例如材料模塊為縮短物資采購流程提出消除某些環(huán)節(jié)的做法，可能造成財務(wù)模塊結(jié)算流程的增長或者手續(xù)的繁瑣。因為材料采購和收發(fā)貨有一定的時間周期，需符合項目的進(jìn)度要求，而財務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期，因此，需要權(quán)衡利弊，采用最有效的方法使物資、項目和財務(wù)都能有條不紊，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

　　3、正式環(huán)境測試

　　經(jīng)過測試培訓(xùn)后，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人熟悉了操作方式和相關(guān)工作流以后，進(jìn)一步工作就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求，抽取整理并批量導(dǎo)入到新建立的測試系統(tǒng)中，進(jìn)行正式工作環(huán)境下的模擬。

　　在這個環(huán)節(jié)與第二個環(huán)節(jié)不同的是，考察的是各個模塊之間的配合程度及最終出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，符合預(yù)期則可正式使用。

　　4、管理模式深化

　　經(jīng)過一定階段磨合后，家裝管理erp軟件穩(wěn)定運行，ERP將會成為企業(yè)管理的核心。因此根據(jù)家裝ERP的各個環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的管理指標(biāo)，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時繼續(xù)收集需要優(yōu)化或者二次開發(fā)的項目，與家裝ERP服務(wù)商進(jìn)行反饋，促進(jìn)企業(yè)ERP的發(fā)展

發(fā)布：2021-03-11 11:37 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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