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項(xiàng)目預(yù)算制造成本總體性費(fèi)用編制與劃分
2. 臨建費(fèi)用
依據(jù)工程部批準(zhǔn)的臨建方案,由合約部按照合理攤銷與租賃的方式計算費(fèi)用。環(huán)保與文明施工收入根據(jù)項(xiàng)目合同情況按比例分配項(xiàng)目使用。上述臨建費(fèi)用包含項(xiàng)目土建與機(jī)電的全部臨建費(fèi)用,合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機(jī)電專業(yè)工作量的比例重新劃分后,進(jìn)入相應(yīng)專業(yè)項(xiàng)目預(yù)算制造成本。
3. 現(xiàn)場費(fèi)用
項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)由技術(shù)部與人力資源部核定項(xiàng)目動態(tài)平均定員人數(shù)及經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合約部據(jù)此結(jié)合工期、合同條件等有關(guān)因素核定費(fèi)用,進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算制造成本?,F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)控制在收入額度范圍內(nèi),合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機(jī)電專業(yè)工作量的比例重新劃分后,進(jìn)入相應(yīng)專業(yè)項(xiàng)目預(yù)算制造成本。
4. 包干費(fèi)、措施費(fèi)及風(fēng)險費(fèi)用
如合同價中含有風(fēng)險費(fèi)用或措施費(fèi)用收入,不再單獨(dú)對項(xiàng)目核定此項(xiàng)費(fèi)用。特殊情況由合約部牽頭,組織工程部、技術(shù)部、人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員結(jié)合工程具體情況、合同條件共同討論后,確定一項(xiàng)固定額度的費(fèi)用,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算制造成本。
5. 投標(biāo)報價和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益
由投標(biāo)策略和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益(含不平衡報價的量差、價差以及項(xiàng)目運(yùn)作過程中體現(xiàn)的經(jīng)營收益),不進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算制造成本。
6. 營銷承諾及其他對業(yè)主的特別承諾
工程招投標(biāo)過程中對業(yè)主的承諾及營銷過程中的其他承諾必須有書面文件,對業(yè)主的口頭承諾,也要以書面形式報營銷主管經(jīng)理簽字后再報合約部,以各種承諾的交底文件為基礎(chǔ),根據(jù)實(shí)際情況核定費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算制造成本。合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機(jī)電專業(yè)工作量的比例重新劃分后,進(jìn)入相應(yīng)專業(yè)項(xiàng)目預(yù)算制造成本。對其他無憑據(jù)的承諾,在核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本時不予考慮。
對于各種讓利或其他需由公司總部支出的費(fèi)用,不進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算制造成本。
7.總包服務(wù)費(fèi)
7.1 總包服務(wù)費(fèi)是指由業(yè)主直接分包、指定分包或公司內(nèi)部以非制造成本進(jìn)行切塊分包的專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理部提供各種現(xiàn)有設(shè)施及總包服務(wù)、管理而收取的費(fèi)用。
7.2 土建專業(yè)及機(jī)電的分項(xiàng)工程分包招標(biāo)原則上由合約部統(tǒng)一管理和組織;分包方必須在公司人力資源部確定的合格分包方中選定,如因?qū)I(yè)特殊需增選分包隊伍,應(yīng)事先由人力資源部進(jìn)行認(rèn)可后,方可納入分包招標(biāo)范圍。價格必須控制在相應(yīng)專項(xiàng)的制造成本額度內(nèi)。
7.3 業(yè)主直接分包或指定分包,根據(jù)總包管理的職責(zé)范圍及為分包方提供的配合服務(wù)對項(xiàng)目進(jìn)行總包管理和服務(wù)成本的核定。由業(yè)主方支付的總包管理費(fèi)及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)一般按40%~70%的比例進(jìn)入項(xiàng)目土建專業(yè)預(yù)算制造成本,由分包方上繳的總包管理費(fèi)的50%~70%進(jìn)入項(xiàng)目土建專業(yè)制造成本歸項(xiàng)目使用??荚嚧缶庉嬚?
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