項(xiàng)目施工成本管理的探索

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　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。下面就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面預(yù)以闡述。
　　1、搞好事前控制，搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)
　　成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合工程中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施就可避免工程虧損，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
　　1.1工、料、機(jī)成本費(fèi)用分析預(yù)測(cè)
　　1.1.1首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能保本。
　　1.1.2材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，一般占工程造價(jià)的60%左右，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析。
　　1.1.3機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，重新核定機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用組成，對(duì)主要機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額也要重新核定。
　　1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)
　　工程投標(biāo)時(shí)的施工組織方案與工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的措施不僅相同，施工方案的變更對(duì)工程成本的影響極大，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
　　1.3輔助工程費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的預(yù)測(cè)
　　輔助工程量及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投標(biāo)時(shí)一般都是采用總價(jià)包干的形式予以確定，是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的。例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞，臨時(shí)道路及臨時(shí)房屋的布設(shè)等，小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
　　總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。
　　2、做好事中控制，圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則
　　成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取有效措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
　　2.1節(jié)約原則
　　節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。
　　2.2全面控制原則
　　全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。
　　2.2.1項(xiàng)目全員控制
　　成本控制應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。
　　2.2.2項(xiàng)目全過(guò)程成本控制
　　項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從工程投標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束，因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。
　　2.3目標(biāo)控制原則
　　目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
　　2.4動(dòng)態(tài)控制原則
　　成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控（即P-D-C-A循環(huán)控制原則）。