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裝飾行業(yè)項目管理軟件
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裝飾工程項目管理
裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法,進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理,實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益,達到預(yù)期的效果,表達業(yè)主的意圖,體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
裝飾工程項目管理的任務(wù):根據(jù)項目招標要求,編制標書,中標后通過談判,簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力,抓好材料供應(yīng),加強專業(yè)協(xié)調(diào),從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短;質(zhì)量上要求精度高、效果好;經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。
裝飾工程項目管理的內(nèi)容:1、投標、簽約階段;2、施工準備階段;3、施工階段;4、驗收、交工、結(jié)算階段;5、售后服務(wù)階段。在五個階段中,要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。
一、投標、簽約管理
裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。投標的程序有:報名參加投標、辦理資格預(yù)審、取得招標文件、研究招標文件、調(diào)查投標環(huán)境、確定投標策略、制定施工方案,編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應(yīng)進行成本估算,熟悉施工圖紙,進行現(xiàn)場調(diào)查,計算和校核工程量,編制工程單位表。
裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約:合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識,項目經(jīng)理應(yīng)參與投標報價。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理,應(yīng)做好相關(guān)資料的保存,工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法,并按合同要求,定期報告工程進度,并要求支付工程款。
裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用,并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議,業(yè)主拖延付款等,工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。
二、施工準備管理
合同簽訂、預(yù)算報價、主材認價、圖紙確認后,進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準備工作。
1、擬定工程資金使用計劃,合理安排資金,保證材料供應(yīng)和工地各項費用開支。
2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙,并進行會審、了解、分析,進行成本估算,合理控制成本。
3、根據(jù)投標施工方案,結(jié)合工程特點,項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計,細化施工各個環(huán)節(jié),全面指導(dǎo)項目管理文本。
4、工地實地勘察,核實施工圖,督促甲方提供生產(chǎn)條件,如水、電、作業(yè)場面(無垃圾,具備施工條件),設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地,辦理相關(guān)手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。
5、組建施工隊伍,確定人工單價及作業(yè)范圍,確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家,施工隊伍重點考核技術(shù)水平,施工工具,做法:商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。
6、制作通訊錄:火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話。
三、施工階段日常管理
當具備施工條件,應(yīng)按合同規(guī)定時間開工,填寫開工報告,由甲方、監(jiān)理認可,進駐現(xiàn)場。并需做好以下工作:
1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜,并向協(xié)作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。
2、組織開工儀式:嚴格執(zhí)行相關(guān)條約,按要求完成施工項目。
3、臨設(shè)施工:水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。
4、封閉式施工:建立門衛(wèi)制度。
5、對進場施工人員進行造冊登記,辦理相關(guān)手續(xù),安排工人食宿,便于工地生活。
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