精裝修財務(wù)管理軟件采購

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　　伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,我國裝修行業(yè)也逐步進入了規(guī)范化經(jīng)營的軌道,但由于我國裝飾公司還處于起步階段,在通過會計核算與財務(wù)管理來保證盈利能力方面,還有較大的欠缺。要提升裝飾公司利潤，那么就需要將項目利潤做到大化，這時就需要采購裝修財務(wù)管理軟件來進行項目財務(wù)管理。財務(wù)管理的任務(wù)就是做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析，合理使用資金，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　一、一般在精裝修公司的財務(wù)管理中容易出現(xiàn)這些問題

　　1、項目成本難以管控

　　通常來說裝飾公司會集中多個項目同步開工，項目周期長、所涉及的區(qū)域分散各地，難免會造成企業(yè)日耗過大，各項管理增加難度。同時運營成本時常超出預(yù)期。

　　2、財務(wù)管理如何貫穿全過程

　　一般的財務(wù)管理、材料管理、收付款管理、施工管理等工作都是各部門、各人員分開進行，如何將這些業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，實現(xiàn)良好的監(jiān)管。

　　3、項目利潤不易把控

　　項目施工過程中的各種費用支出眾多，如何很好的管理每一筆開支，節(jié)約不必要的成本支出，實現(xiàn)利潤最大化與人力投入最小化。

　　二、如何利用裝修財務(wù)管理軟件來解決這些問題

　　泛普裝修財務(wù)管理軟件結(jié)合裝修企業(yè)財務(wù)管理特征，特推出一整套解決方案。該系統(tǒng)包括各種費用預(yù)算編制及費用報帳、應(yīng)收款、應(yīng)付款、成本核算的管理與相應(yīng)財務(wù)分析。用裝修工程軟件輕輕松松搭建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理平臺，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不必?fù)?dān)心財務(wù)和施工脫節(jié)情況發(fā)生，讓財務(wù)與施工管控更好的銜接，節(jié)約不必要的成本支出，實現(xiàn)利潤最大化，人力投入最小化。

　　1、賬戶管理

　　賬戶管理主要用于登記財務(wù)賬戶的開戶信息、賬戶期初等信息，作為后續(xù)財務(wù)管理的依據(jù)來源。

　　2、財務(wù)預(yù)算

　　財務(wù)預(yù)算是財務(wù)核算的基礎(chǔ)，通過財務(wù)預(yù)算制定各種資金收支預(yù)算表，用預(yù)算約束日后的經(jīng)營活動。在實際的裝修施工過程中，將實際發(fā)生的資金情況和預(yù)算作對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，實現(xiàn)對財務(wù)資金的動態(tài)控制，避免資金風(fēng)險。

　　3、費用報銷

　　費用報銷管理主要是對工程項目中的其他雜費開支進行管控，實現(xiàn)對間接費用報銷的登記管理，更好的掌握項目成本組成。

　　4、備用金管理

　　備用金作為財務(wù)上一個重要管理對象，在軟件中也能得到控制。詳細(xì)的記錄備用金的領(lǐng)取部門、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間、我方賬戶以及所屬項目，方便更好的核算項目開支費用。

　　5、收款管理

　　收款管理主要包含合同收款、其他收款。

　　合同收款：合同收款主要是針對項目收入合同而進行的收款活動，填寫對應(yīng)項目、收款方信息、付款方信息，方便進行財務(wù)的整體核算。

　　其他收款：其他收款主要是針對合同收款以外的其他收款行為，比如政府撥款、其他活動收入等。

　　6、付款管理

　　付款管理主要包含材料付款、勞務(wù)付款、分包付款、租賃付款、其他付款。

　　材料付款：材料付款主要是針對材料采購的情況，給材料供應(yīng)商進行的付款，可以直接選用材料合同單據(jù)生成，大大的減輕了財務(wù)人員的工作量。

　　勞務(wù)付款：勞務(wù)付款主要是對項目管理人員、普通勞務(wù)工人以及其他零星勞務(wù)進行付款，按項目進行勞務(wù)款申報、勞務(wù)付款、完工結(jié)算，最終通過勞務(wù)付款和項目人員工資來確定最終的人工費成本。

　　租賃付款：租賃付款主要是對機械設(shè)備進行費用的支付，根據(jù)租賃合同的內(nèi)容進行租賃付款和租賃結(jié)算確定最終的租賃成本，同時提供機械費用登記的功能。

　　分包付款：與分包商簽訂分包合同，再根據(jù)項目對分包商進行進度款申報，最后通過分包結(jié)算和分包付款確定最終分包成本。

　　其他付款：其他付款主要適合針對除開上述幾種情況以外的付款情況。

　　7、合同管理

　　裝修財務(wù)管理軟件還能將合同與目標(biāo)成本相互關(guān)聯(lián)，規(guī)劃并指導(dǎo)合同簽定、合同變更，既可以從合同規(guī)劃視角詮釋合約的執(zhí)行情況，并進行合約管控，也可以通過項目目標(biāo)進行預(yù)警，嚴(yán)控項目成本;每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對動態(tài)成本的實時跟蹤。