家裝erp管理的

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　　為了確保家裝工程的施工質(zhì)量，泛普軟件為家裝工程行業(yè)研發(fā)了這套ERP管理系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的電子信息化管控。每次檢查工地的相關(guān)人員對(duì)工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝并將其上傳至ERP管理系統(tǒng)，業(yè)主可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在客戶端實(shí)時(shí)了解工地施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展及工地質(zhì)量情況。該套系統(tǒng)以客戶管理為中心，主要功能包括客戶管理、員工管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)院管理、工程部管理、工程報(bào)價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等等。具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程定制及處理功能，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門信息及數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同受理及辦公，為企業(yè)提供各種實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合報(bào)表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等。

    一、以下主要是泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)中的工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行說(shuō)明：

　　在泛普軟件的裝飾工程ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中主要分為：工程分包、工程派工、施工進(jìn)度、施工項(xiàng)目變更、質(zhì)量控制、安全檢查等等，整個(gè)施工過(guò)程有條不紊。其中詳細(xì)的管理過(guò)程如下所示：

　　1、工程分包管理

　　如果裝修項(xiàng)目對(duì)外分包，可以根據(jù)工程預(yù)算書的材料、人工的進(jìn)價(jià)設(shè)置分包信息，并可將工程項(xiàng)目分包給多個(gè)分包人，分包內(nèi)容、分包成本一清二楚。

　　2、派工單

　　每個(gè)工程都需要指派木工、泥水工、電工等多個(gè)工種進(jìn)行施工，每個(gè)工種的工資又不一樣，如果同時(shí)有幾十、上百個(gè)工程在施工，這些指派工作和工人工資的計(jì)算就會(huì)變成非常繁瑣，容易出錯(cuò)，泛普軟件的家裝企業(yè)ERP管理軟件提供的派工單功能便可以讓企業(yè)輕松完成派工務(wù)。應(yīng)付工人多少工錢，第一次付了多少，還欠多少錢，一目了然。

　　3、施工進(jìn)度

　　工程施工前可以制訂進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度情說(shuō)，分析造成進(jìn)度偏差的原因，并做出調(diào)整。讓每個(gè)工程項(xiàng)目的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、施工期、安裝期清清楚楚，讓每個(gè)工程的進(jìn)度得以控制。工程項(xiàng)目變更每個(gè)工程都會(huì)出現(xiàn)增減項(xiàng)目、增減材料的情況。在施工過(guò)程中，詳細(xì)記錄這些變更內(nèi)容、增誠(chéng)數(shù)量、增減金額，為生成決算清單和決算匯總提供數(shù)據(jù)。

　　4、工程訣算匯總

　　對(duì)工程預(yù)算總造價(jià)、決算價(jià)、變更增減金額、已收工程款、應(yīng)收金額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

　　5、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)定

　　記錄各項(xiàng)質(zhì)量控制項(xiàng)目的審查情況，對(duì)家裝分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。.